viernes, 19 de diciembre de 2014

CENA DE NAVIDAD

FELICES FIESTAS COMPAÑER@S


jueves, 18 de diciembre de 2014

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Circular SECPB Caixabank Extracomisión, SPR, y Calendario laboral

 
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14 12 18 SECPB Extracomisión, SPR, y Calendario laboral


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miércoles, 17 de diciembre de 2014

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Circular UGT Caixabank Posgrado asesoramiento


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14 12 17 UGT Posgrado asesoramiento


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martes, 16 de diciembre de 2014

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Los traslados de personal en Liberbank desatan una nueva guerra interna entre los sindicatos

CCOO critica en un duro comunicado a CSIF por ponerse de lado del banco y a UGT por desentenderse de la demanda presentada.



Apenas han pasado tres semanas desde la celebración de las elecciones sindicales en Liberbanky ya ha surgido un nuevo enfrentamiento entre los sindicatos, en este caso por un juicio celebrado la semana pasada sobre los traslados forzosos realizados por el banco que lidera Cajastur.

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Circular CCOO Caixabank, Retos 2015 nueva tomadura de pelo. GN,GCI... todo un descontrol

 
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14 12 16 CCOO Retos 2015 nueva tomadura de pelo. GN,GCI... todo un descontrol


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Circular SECPB Caixabank Planes de pensiones empleados DIC14

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14 12 16 SECPB Planes de pensiones empleados DIC14


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Circular SIB Caixabank Modificaciones y especificaciones del plan de pensiones

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14 12 16 SIB (TRAD) Modificaciones y especificaciones del plan de pensiones


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viernes, 12 de diciembre de 2014

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Circular FEC Convocatoria oposiciones nivel VII

 
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14 12 12 FEC Convocatoria oposiciones nivel VII


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jueves, 11 de diciembre de 2014

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Sucursales y empleados de banca que sobran

Que la banca está recortando plantilla y oficinas es algo que todos sabemos. En términos generales, el conjunto del sistema financiero ha reducido un 25% las sucursales y un 30% la plantilla desde el año 2008. En lo que llevamos de año se han cerrado más de 2.000 sucursales. Pero, ¿hasta dónde llegará? Para poder determinar cuando cambiará la tendencia, primero hay que detallar los motivos que le han llevado hasta aquí y la evolución de cada uno de ellos. Principalmente la reducción ha venido generada por tres aspectos generados por la crisis.


El primero por la fusión de entidades, reducir el número de jugadores genera una disminución directa de sucursales y servicios redundantes. Esto además ha venido acentuado por las cajas, antes de la crisis sobre dimensionadas y después de la crisis especialmente afectadas. Pero parece que este proceso de concentración está dando ya sus últimos pasos y la desaparición de unas 40 entidades españolas en apenas 3 años está tocando ya su fin.

El segundo de los motivos ha sido y es la situación económica del país que afecta directamente al sector. Aún existe una morosidad del 13 por ciento, lo que sigue lastrando los resultados y el apetito crediticio de las entidades al no encontrar, según ellas, demanda solvente de crédito. Parece que las perspectivas macroeconómicas para el cierre de este año y para los próximos dos años pueden dar un pequeño respiro al sector. Poco a poco se va poniendo de manifiesto una mayor competencia a la hora de prestar y esto es una buena señal. Solo hay que ver como los diferenciales de las hipotecas han ido bajando paulatinamente, hoy llegando al 1,70% sin problemas cuando hace un año bajar del 2,5% era francamente complicado. A pesar de que los datos del Banco de España de su último informe de estabilidad financiera muestran que la financiación al sector privado disminuyó en el último año un 4,6% entre junio de 2013 y 2014, parece que está moderando su ritmo de descenso en los últimos meses. No hay que olvidar que prestar es la actividad principal de la banca.

El tercero es la necesidad de que no se hunda la rentabilidad del sector, hoy en el 6%, muy por debajo del 15% que existía en los años previos a la crisis. Esto ha hecho que el patrón seguido haya sido en muchos casos el de enajenar compañías del grupo (inmobiliarias, tarjetas, filiales?), así como reducir el gasto en personal bien vía bajas incentivadas, prejubilaciones o ERE. Además, el peso específico que ha tenido la regulación en los últimos años, unido a la unión bancaria y los test de estrés, ha sido y seguirá siendo un lastre para la rentabilidad de esta industria.

Por tanto parece que veremos algún ajuste más durante algún tiempo, sobre todo cuando desde el sector se sigue indicando que la principal vía que tiene la banca para mejorar la rentabilidad y la eficiencia es el control de costes. La solución es adecuada, pero puede que haya otras alternativas y aquí la tecnología puede ser un gran aliado.

Si vemos la tecnología desde el punto de vista del sector, a pesar de que la banca siempre ha sido muy intensiva en tecnología, según Mckinsey & Company, los bancos europeos sólo han digitalizado entre el 20% y el 40% de los procesos, y éstos destinan menos del 0,5% de su inversión total en áreas digitales. Según esta consultora, la tecnología puede ayudar a reducir los costes de los procesos internos mediante la automatización en procesos de contratación y servicing que podrían incrementar los EBITDAs en un 40% en el próximo lustro. Esto permitiría a los trabajadores de las sucursales generar una experiencia de usuario mucho mejor y disponer de más tiempo para conversar con sus clientes y avanzar en el asesoramiento. En pocas palabras, generar valor al cliente y que éste lo perciba.

Por otro lado, la tecnología también afecta desde el punto de vista del usuario. Cada día somos más digitales y nuestras formas de comunicarnos están cambiando. Se informa más y tiene mayor poder en las negociaciones con los proveedores financieros. Esto unido a algunas previsiones que indican que en los próximos cinco años dos tercios de los clientes del sector financiero serán digitales, pone de manifiesto que el asesoramiento y la contratación de productos exigirá una mejor experiencia de usuario a la vez que un asesoramiento diferencial.

Así que aún veremos algo de reestructuración apalancada en la búsqueda de rentabilidad, pero no olvidemos que la tecnología aplicada a la innovación de los procesos y servicios puede ser uno de los resortes que permitan generar parte de esa rentabilidad perdida.

[Rodrigo García de la Cruz, director PDD Innovación y Tecnología financiera del IEB.]

http://www.eleconomista.es/firmas/noticias/6313674/12/14/sucursales-y-empleados-de-banca-que-sobran.html#Kku83olB71g9Jc6r
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Bankia más saneada que Santander y BBVA


El que fuera director general de supervisión del Banco de España hasta finales de octubre de 2012, Jerónimo Martínez Tello, afirmó que a cierre del año 2011, cuando la  EBA realiza el segundo test de estrés a la banca, el Banco de España consideraba que la cobertura del riesgo de la entidad que presidía Rodrigo Rato era superior al deterioro, e incluso se situaba por encima del nivel de cobertura de BBVA y del Santander.

miércoles, 10 de diciembre de 2014

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Autorizada la compra de Barclays en España por Caixabank "La Caixa"

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha autorizado la compra de la filial española de Barclays por parte de Caixabank.

En una resolución publicada el miércoles, la CNMC dijo que su consejo autorizó la operación de concentración sin que fuera necesario abrir la segunda fase del procedimiento, es decir sin realizar un examen más profundo de la transacción.

Caixabank anunció a finales de agosto que llegó a un acuerdo para la adquisición del negocio de banca minorista, gestión de patrimonios y banca corporativa de Barclays en España por 800 millones de euros. Las actividades de banca de inversión y de mercados financieros de Barclays en España quedaron fuera de este acuerdo.

Con la operación, Caixabank incorpora 550.000 clientes, 270 oficinas y casi 2.400 empleados de Barclays en España. La división española del grupo británico contaba a junio de 2014 con 18.400 millones de euros en préstamos netos y 9.900 millones de depósitos de clientes.
(EuropaPress) 



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Circular UGT Caixabank Oposiciones nivel VII


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14 12 10 UGT Oposiciones nivel VII


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martes, 9 de diciembre de 2014

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BBVA respalda la movilidad laboral en Latinoamérica


José Manuel González-Páramo, consejero ejecutivo de BBVA, ha abogado por la adopción de medidas a favor de la movilidad del talento intraempresarial en compañías implantadas en diversos países, como factor para ayudar al desarrollo del capital humano en Latinoamérica.
González-Páramo participó en el X Encuentro Empresarial Iberoamericano que se celebra en Veracruz (México), en el marco de la XXIV Cumbre Iberoamericana.
El consejero de BBVA destacó que una de las claves de la competitividad empresarial “es tener a los mejores en los puestos adecuados”, pero esa movilidad de talento “no es tan fácil” cuando se opera en distintas geografías.
Entre las dificultades existentes, el consejero del banco presidido por Francisco González, nombró los diferentes criterios en función del país que se trate para otorgar visados, permisos de trabajo para cónyuges o para el reconocimiento de títulos académicos.
También recordó la “especial responsabilidad” de las empresas multinacionales en el desarrollo del capital humano como instrumentos de globalización, transferencia de conocimiento y creación de empleo.
El consejero ejecutivo de BBVA compartió panel con Carlos Slim Domit, presidente del grupo mexicano de comunicaciones Telmex, quien repasó diversos proyectos de la Fundación Slim en el desarrollo y formación del capital humano.
http://noticiasbancarias.com/bancos/09/12/2014/bbva-respalda-la-movilidad-laboral-en-latinoamerica/76597.html

POST Y COMENTARIOS EN DDR BBVA

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Circular CCOO Caixabank Urge recuperar la confianza en la plantilla


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14 12 09 CCOO Urge recuperar la confianza en la plantilla


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Caixabank pagará un canon por usar la marca "La Caixa"

CaixaBank pagará un canon anual a la Fundación Bancaria La Caixa por la marca.


CaixaBank pagará a la Fundación Bancaria La Caixa un canon anual por la marca La Caixa, el dominio 'lacaixa.es' y el signo gráfico conocido como 'la Estrella de Miró', según consta en el protocolo de gestión de la participación de la Fundación en CaixaBank que ha aprobado el Banco de España.

CaixaBank pagará a la Fundación Bancaria La Caixa un canon anual por la marca La Caixa, el dominio 'lacaixa.es' y el signo gráfico conocido como 'la Estrella de Miró', según consta en el protocolo de gestión de la participación de la Fundación en CaixaBank que ha aprobado el Banco de España.
El documento, publicado este martes en la web de la fundación y consultado por Europa Press, estipula que la licencia que tiene la Fundación sobre la marca tiene "carácter indefinido", siempre que ostente una participación directa o indirecta igual o superior al 30% del capital social y de los derechos de voto de CaixaBank, y que no haya un accionista con una participación en el capital social y los derechos de voto de CaixaBank superior a la de la Fundación.
La Fundación es el resultado de la transformación de La Caixa d'Estalvis i Pensions de Barcelona en fundación bancaria, y en el momento de la firma del protocolo, el 24 de julio, era titular de una participación directa del 58,844% en el capital social de CaixaBank.
Ahora se encuentra en proceso de segregación de la participación en el negocio financiero, que prevé completar en el último trimestre de este año, de forma que la Fundación gestionará su participación en CaixaBank de forma indirecta, por medio de Criteria.
El protocolo difundido este martes también expone que la Fundación promoverá que la gestión de la actividad financiera de CaixaBank sea "respetuosa con los que han sido los valores tradicionales de la Caixa d'Estalvis i Pensions de Barcelona".
Asimismo, velará por que CaixaBank conserve su carácter de entidad de crédito "predominantemente minorista, con una marcada vocación de servicio y orientada principalmente a la atención a las personas, a las familias y a las pequeñas y medianas empresas", en el marco de los principios propios de la economía social de mercado según han sido estos interpretados por los principales países de la Unión Europea.

miércoles, 3 de diciembre de 2014

DDR, Datos De Referencia para emplead@s de Banca informa

Apreciados compañer@s 
Continuando con la implantación de nuestras plataformas de servicios en el sector bancario os adjuntamos los grupos de facebook bajo los que trabajamos en este momento, siendo nuestra intención posibilitar vuestro interés en pertenecer a alguno o a todos ellos, a los que seréis bienvenidos. 

Os recordamos que quienes estén interesadas en colaborar con nuestro trabajo, o pertenecer al grupo de administradores. pueden dirigirse a datosdereferencia@gmail.com
Gracias a tod@s


DDR Bancarios del mundo, Bank employees worldwide
https://www.facebook.com/groups/bancariosworldwide/
DDR Empleados Banco Popular
https://www.facebook.com/groups/DDRempleadosBancoPopular/
DDR Empleados Banco Sabadell
https://www.facebook.com/groups/DDRempleadosBancoSabadell/
DdR Empleados Banco Santander
https://www.facebook.com/groups/DDRempleadosBancoSantander/
DDR Empleados Bankia
https://www.facebook.com/groups/DDRempleadosBANKIA/
DDR Empleados Bankinter
https://www.facebook.com/groups/DDRempleadosBANKINTER/
DDR empleados BBVA
https://www.facebook.com/groups/DDRempleadosBBVA/
DdR Empleados CaixaBank
https://www.facebook.com/groups/ddrempleadoscaixabank/
DDR Empleados Caja Rural
https://www.facebook.com/groups/DDRempleadosCajaRural/
DDR Empleados IberCaja
https://www.facebook.com/groups/DDRempleadosIberCaja/
DDR Empleados Kutxabank
https://www.facebook.com/groups/DDRempleadosKutxabank/
DdR Empleados Liberbank
https://www.facebook.com/groups/ddrliberbank/ 
DDR Empleados Unicaja
https://www.facebook.com/groups/DDRempleadosUniCaja/