viernes, 1 de julio de 2016

Convenio de Ahorro 2015-2018 firmado


El salario mínimo de los nuevos empleados de Ahorro será de 15.000 euros.

CC OO, UGT y CSICA firmaron el convenio de ahorro (2015-2018). La subida salarial es moderada (2,25% en tablas) en un marco que da tranquilidad a las centrales para afrontar un contexto de posibles negociaciones para la salida de empleados.

la subida salarial no existe los dos primeros años pues han marcado el 0% y los dos siguientes es 1% y 1,25%, y en función de si hay beneficios y reparto de dividendos, tendrán un aumento fuera de tablas, señaló el secretario general de la Federación de Servicios de Comisiones Obreras, Chema Martínez. En concreto, en función de beneficios y reparto de dividendo, en 2017 y 2018 recibirán un 0,25%. Además, si el ROE es del 6% recibirán un 0,25% más y si es igual o superior al 10%, recibirán otro 0,25% en 2017 y 0,5% en 2018.

Esta subida salarial está lejos de la conseguida en Banca, algo que reconocen en los sindicatos, pero “es que en Ahorro la situación es de entidades que en algunos casos han sufrido reestructuraciones mientras se negociaba el convenio. Es un aumento en línea con situación del sector y las entidades”. “Es una subida con moderación salarial por la situación del negocio”, dijo el secretario general de la Acarl, Javier Murillo, quien espera que mejore el sector y que se llegue a las rentabilidades que permitirían aumentar la remuneración los dos últimos años del convenio. “Ha sido un convenio muy dífícil por la negociación en sí mismo y porque el entorno no ha sido nada favorable para que pudieramos progresar”, apuntó Murillo.

"Lo importante era tener convenio, no es el mejor, pero es un convenio, dijo el presidente de CSICA, Luis Rodríguez Alfayate, quien al igual que Martínez y que el secretario general de la Federación de Servicios de UGT, Miguel Ángel Cilleros, señaló la importancia de que el marco colectivo incluya una claúsula de garantía de empleo, ante la situación que se avecina, cuando se habla de fusiones, que conllevarán negociaciones para la reestructuración de plantilla. "No ha terminado la reconversión y en UGT entedíamos que teníamos que asentar el futuro del sector. La moderación salarial es importante y ponemos en valor el papel de la negociación colectivo. Demostramos que negociando buscamos la viabilidad para el futuro. Marcamos el camino para que en la renovación del sector haya unos cimientos asentados en la garantía y estabilidad del empleo", señaló.

Y es que de nuevo el convenio defiende que las partes dialoguen y busquen soluciones que no sean agresivas antes de entrar a negociar bajas en una mesa, normalmente mediante ERE, o que se apliquen medidas unilaterales. “Esta cláusula hace que los procesos de reestructuración se puedan acometer sin el tic-tac de los procesos formales y que siga una dinámica de acuerdos entre las partes y medidas lo menos agresivas posibles en el ajuste que se viene produciendo y que pensamos que por el negocio y por las decisiones por tomar por entidades que están afectadas por el convenio se van a tomar en los próximos meses”, dijoMartínez. Un marco regulador que garantice que las operaciones se harán con la participación de los sindicatos hay que ponerlo en valor porque va contracorriente, por ejemplo de la reforma laboral”.

Horarios

Uno de los caballos de batalla de la patronal era el de la máxima flexibilidad horaria y aperturas en jornada partida y de tarde, pero al final no se ha tocado nada y, en cambio, ·se reduce en 1 hora la salida de los jueves tarde (horario de 8 a 14:30 y de 16:00 a 19:00 de octubre a abril), reduciéndose media hora en la comida, por lo que hay una reducción real de jornada de trabajo.

En cuanto al tema de horarios singulares se declara disponible para que las entidades se adapten a sus necesidad, pero con la condición es que haya acuerdo entre las partes", dijoMartínez. A este respecto, en Bankia ya se está negociando, unas conversaciones que ya abrió CaixaBank y que fuentes del banco esperan que se retomen una vez que el convenio ya es un hecho.

Antigüeda

Otro de los caballos de batalla fue la antigüedad. Finalmente “no se reduce el valor de los trienios, remitiéndose la negociación a una comisión de Estudios durante 18 meses. Caso de no alcanzarse acuerdo se suspende el devengo durante este periodo. Se liquidan los trienios en curso para todas las plantillas con efectos de 1 de julio 2016 y se dejan de devengar durante un año y medio”, señalaron.

En la negociación, los sindicatos han conseguido que se rebaje las cláusulas suelo. El tipo de interés mínimo de los préstamos de vivienda se rebaja al 0,9% en 2017 y al 0,5% en 2018 para la cartera viva también. “No tenia lógica que con el euríbor en negativo pagásemos más que los clientes por las hipotecas”.

También incluye el convenio un salario mínimo de inicio de15.000 euros para quienes entren nuevos. “Se acaba con una cierta precariedad, ya que el salario mínimo no se podrá reducir por contratos de formación, algo que hacían algunas entidades, las cuales tenían subcontratos de salarios anuales de 9.000 euros”.

Se mejoran también permisos y se equiparan las parejas de hecho al matrimonio.


Banca15

miércoles, 29 de junio de 2016

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¿Seguirán siendo necesarias las oficinas bancarias?

David Martinez Calduch
¿Cómo será el futuro de la banca con la transformación tecnológica? Si cualquier cliente es capaz de hacer transacciones desde su teléfono móvil, ¿seguirán siendo necesarias las oficinas? ¿Sera capaz un fabricante de terminales o un proveedor de servicios por Internet de liderar el sector financiero mundial el día de mañana? Son algunas de las preguntas que los clientes se hacen y que los expertos tanto del ámbito bancario como tecnológico tratan de responder. Las jornadas de banca digital organizadas por Vozpópuli y Executive Forum conculcaron a todos ellos y las conclusiones apuntaron a algo así como que todo seguirá igual y, sin embargo, nada será lo mismo.
El ejemplo paradigmático es el tan manido de las sucursales bancarias. ¿Llevará la digitalización de la banca a su desaparición? Fue uno de los puntos en los que los expertos se pusieron de acuerdo, con un “no” rotundo. Desde el punto de vista de las entidades financieras, José Morales, director territorial de Ibercaja y encargado de abrir las jornadas, fue concluyente. “En Ibercaja no apostamos por la desaparición de la oficina”. Y desde el prisma de un gigante de las telecomunicaciones comoTelefónica, la visión es muy similar. “Existirá la oficina mientras haya demanda de clientes”, según apunta Eva Rodríguez, solution manager de negocio y canales en marketing del sector entidades financieras de la operadora.
Eso sí, todos coinciden también en señalar que la oficina del futuro tendrá poco o nada que ver con la actual. “A la sucursal ya no irán los clientes a actualizar la libreta ni a cobrar la pensión”, asegura Morales. Y añade: “en las oficinas competiremos con un blog de moda, con los medios de comunicación…”
Lejos quedan aquellos tiempos en los que Morales recordaba recorrer los pueblos manchegos, de casa en casa, para abonar los pagos a los pensionistas. “Por entonces, la tecnología me permitió hacer un programita en idioma ‘basic’ en un ordenador Spectrum para saber cuántos billetes de cada valor facial tenía que llevar según las cantidades que pagábamos”. Ahora, cualquier operación se puede hacer desde un teléfono móvil, al que recurre más del 90% de la población que utiliza Internet para conectarse a la red, según recordó el managing director de tecnología de la información de Ibercaja, Leandro Hermida.
La creciente exigencia de los clientes
Pero el desafío de la banca es conocer mejor a sus clientes, que cada son más exigentes y tienen una mayor cultura financiera. Esa es la batalla que parecen haber ganado las empresas de tecnología que prestan servicios financieros. “Los bancos tienen mucha información sobre sus clientes pero no han sabido aprovecharla”. Una opinión en la que coinciden Juan Rufat, socio de banca de Axis Corporate, y Gonzalo Gómez Lardíes, responsable de estrategia de innovación y nueva oferta digital para el sector financiero de Informática El Corte Inglés.
¿Cómo solventar este problema? Rufat aporta su punto de vista: con la colaboración entre los bancos y las fintech. “La sensación ha cambiado: antes la banca veía a las fintech como competidoras, ahora las ven como colaboradoras. Con ellas, los bancos tienen mucho más que ganar de lo que tienen que perder”.
¿Y los bancos? ¿Cuál será su futuro ante el advenimiento de los gigantes tecnológicos en el mundo financiero? Gómez Lardíes, un apasionado de las nuevas tecnologías y las alternativas que ofrecen las fintech, lo tiene muy claro: “El líder del sector financiero en el futuro será un banco; no sé qué tipo de banco, pero será un banco”.
Es decir, habrá bancos y habrá oficinas en el futuro. Pero ni unos ni otras serán nunca igual. En las primeras se harán muchas cosas en ningún caso serán las de ahora. Y aquellos se anticiparán a lo que necesiten sus clientes, para sean los bancos los que se anticipen y acudan a su auxilio. Todo seguirá igual pero nada será lo mismo.
Raúl Pozo

El Banco de España quiere parejas para las entidades medianas siguientes: Ibercaja, Unicaja, Lieberbank y BMN


  • El intermediario del proceso aragonés es Deutsche Bank.
  • Pero los hombres de Amado Franco advierten que no hay prisa.
  • Y parte de razón tienen: Ibercaja es la más rentable…
  • …de las entidades que el Banco de España quiere fusionar: Liberbank, BMN y Unicaja.
  • Ahora bien, en 2017 vencen nada menos que 400 millones en ‘cocos’.
  • Se busca un banco español, no extranjero… por el momento.
  • Al mismo tiempo, en Unicaja, Braulio Medel quiere escindir, ‘again’, Ceiss. ¿Qué pasa con las ayudas recibidas?
  • Y luego está el problema Abanca.
Ibercaja está en venta. Fuentes de la propia entidad han reconocido que, no obstante, siguen abiertas toda las opciones, también la salida a bolsa, y sin ninguna prisa, “porque no lo necesitamos”. Pero lo cierto es que Deutsche Bank ya tiene una orden de venta de la entidad aragonesa que preside Amado Franco 
El Banco de España quiere fusionar las entidades medianas siguientes: IbercajaUnicaja, Lieberbank y BMN. Dentro de la moda de que sólo lo grande es bueno, se considera que su tamaño es demasiado pequeño para sobrevivir (¿Qué pensarán en la Banca Pueyo?). A la BBK la dejan en paz porque es cosa del PNV y a Caixabank, por razones obvias de dimensión.
Pero lo curioso es que Ibercaja es la más rentable de todas las vendibles o fusionables. BMN está peor, Liberbank está peor y Unicaja está peor.
Pero también Amado Franco tiene sus problemas. En primer lugar vencen, en 2017, unos 400 millones de euros en cocos, que tiene que repagar o convertir en capital.
Ya hace un año Cerberus le ofreció comprar el 25% al 0,7, valor en libros. Entonces les pareció poco pero hoy lo habrían aceptado. Y es que Cerberus es un peligrosísimo fondo buitre. Aznar lo conoce bien,
Y la segunda noticia que habla de que el baile de la fusión ha comenzado es que Braulio Medel, el hombre de Unicaja, quiere fisionar (después de fusionarla) la castellana Ceiss, antigua Caja de España.
Ahora bien, la cosa es compleja porque Unicaja recibió ayudas por absorber Ceiss y ahora a Medel le podrían pedir cuentas.
Bueno, sí, queda otro problema, Abanca. Ya nadie duda de que no debió venderse a los venezolanos Escotet. Pero ahora hay que pechar con lo que hay.
En cualquier caso, el baile de las fusiones bancarias ha comenzado.
Eulogio López

martes, 28 de junio de 2016

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Jordi Gual será el nuevo presidente no ejecutivo de CaixaBank

El hasta ahora director del servicio de estudios de la entidad, Jordi Gual, será el nuevo presidente de CaixaBank y sucederá a Isidre Fainé en el cargo. 
Jordi Gual (Hasta ahora, director ejecutivo de Planificación estratégica y Estudios)
Director Ejecutivo de Planificación Estratégica y Economista Jefe de CaixaBank y Director General de Planificación y Desarrollo Estratégico de Criteria CaixaHolding. Profesor de economía de IESE Business School. Research Fellow del Center for Economic Policy Research (CEPR, Londres). Es también miembro del International Advisory Council de CaixaBank, del Economic Council de OXERA y del Market Monitoring Group del Institute of International Finance. Vocal del Consejo Asesor para la Reactivación Económica y el Crecimiento del Gobierno de Cataluña (CAREC), de la Junta Directiva del Círculo de Economía, del Consejo del European Corporate Governance Institute, del Patronato de la Fundación CEDE y Vicepresidente de la Fundación de Estudios Financieros. Es Doctor en Economía por la Universidad de California, Berkeley y ha sido Consejero Económico en la Dirección General de Asuntos Económicos y Financieros, Comisión Económico Europea en Bruselas (1994–96) y Visiting Professor en la Universidad de California, Berkeley (2000). Es autor de numerosos libros y artículos sobre temas de economía industrial, integración europea, creación de ocupación y sistema bancario. Entre sus publicaciones recientes se incluyen: Unión Bancaria: ¿de hormigón o de paja? (Papeles de Economía Española, 2013); European Integration at the Crossroads (Banco de España, 2012) y Building a Dynamic Europe (Cambridge University Press, 2004). Ha sido consultor de grandes empresas industriales y financieras, así como de numerosas fundaciones y organismos internacionales. Fue galardonado con el European Investment Bank 1999 Prize. Es colaborador habitual de La Vanguardia y El País.
Fainé ha sido el principal avalista de Gual, quien ha sido incluido entre los nuevos miembros que entrarán en el consejo de administración del banco en el consejo extraordinario que se convocará para este jueves, 30 de junio, según han explicado fuentes financieras conocedoras del nombramiento.
Gual, nacido en 1957, tiene un perfil perfecto para ser un presidente no ejecutivo, tal y como quería el Banco Central Europeo (BCE), que ha supervisado con lupa el nombramiento y que ha sido también quien ha forzado la marcha de Fainé, como moneda de cambio dentro de un paquete de medidas para que La Caixa dejase de ser considerado un grupo bancario por Bruselas y que CaixaBank pudiese optimizar sus consumos de capital. Fuentes oficiales de CaixaBank han declinado hacer declaraciones al respecto.

     Jordi Gual.
Si bien tanto el BCE como el Banco de España ya han dado luz verde a la figura de Jordi Gual como presidente no ejecutivo, la confirmación formal del Mecanismo Único de Supervisión Bancaria llegará en unos días. Por ello, durante el ínterin, y pese a que el consejo del jueves propondrá a Gual como presidente, el vicepresidente, Antoni Massanell, ejercerá el cargo en funciones durante unas tres semanas.
Entre las características de este perfil del nuevo presidente no ejecutivo está que desde hace años Jordi Gual es mucho más que un director de estudios. También ha ejercido como director ejecutivo de Planificación Estratégica, economista jefe de CaixaBank y director general de Planificación y Desarrollo Estratégico de Criteria CaixaHolding. Por tanto, contaba con los conocimientos financieros necesarios para que el BCE diera el visto bueno a la propuesta.

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Azuaga será nuevo presidente no ejecutivo de UNICAJA

La decisión de Braulio Medel de renunciar a la presidencia de Unicaja Banco para pasar a presidir la Fundación Bancaria Unicaja ha desencadenado una revolución en la cúpula ejecutiva de la entidad financiera andaluza. El actual consejero delegado y vicepresidente, Manuel Azuaga, será nombrado de forma inminente nuevo presidente no ejecutivo del banco, cargo que ostentará una vez sea aprobado por el Consejo de Administración, que se espera para el final de esta semana.
Manuel Alzuaga Moreno, es según su currículum licenciado en filosofía y letras por la Universidad de Málaga, y lleva en la órbita de la entidad andaluza desde 1986, fecha en la que se incorporó a la antigua Caja de Ahorros y Préstamos de Antequera como director de auditoría y control interno. Además de sus cargos directivos en Unicaja, ha ocupado puestos de relevancia en otras entidades públicas y privadas como Aena (fue director general) o Deoleo (miembro del Consejo de Administración).

miércoles, 22 de junio de 2016

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CaixaBank obtiene una plusvalía de 165 millones (115 netos) con la venta de Visa Europe



CaixaBank ha cerrado la venta de su participación en Visa Europe a Visa, logrando una plusvalía aproximada de 165 millones de euros (115 millones netos) en la cuenta de resultados consolidada del segundo trimestre de 2016. 

El grupo estadounidense anunciaba el martes que había completado la adquisición de dicha compañía por 16.500 millones de euros, que pueden ascender hasta los 21.200 millones si se cumplen una serie de objetivos. 

martes, 21 de junio de 2016

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Isidro Fainé será presidente de la Fundación la Caixa

Isidro Fainé tiene claro qué quiere hacer, pero no ha informado aún de su decisión porque está pendiente de que el Banco Central Europeo (BCE) dé su visto bueno a quien ocupe su puesto de presidente en el banco CaixaBank. El perfil definido por la institución europea es de chairman, al estilo anglosajón del cargo, con lo que el futuro presidente de CaixaBank no tendría carácter ejecutivo, y continuaría habiendo un consejero delegado, cargo actualmente desempeñado por Gonzalo Gortázar, que por tanto podría continuar en su puesto.
Si el BCE no se pronunciara antes de fin de este mes, podría aplicarse alguna fórmula transitoria, como que Isidro Fainé continuara en la presidencia de CaixaBank, y que el cargo de presidente de la Fundación Bancaria la Caixa fuera ejercido por el vicepresidente de la fundación.
La legislación española, impuesta por la Comisión Europea como una de las condiciones para financiar con dinero europeo el rescate de una parte del sistema financiero español, ya que el Tesoro no tenía capacidad para endeudarse en aquellos momentos, exige la absoluta separación entre los cargos ejecutivos de los bancos surgidos de las antiguas cajas de ahorros y de las fundaciones bancarias en que se convirtieron esas cajas y que en algunos casos mantienen el control sobre los nuevos bancos.
El plazo para que se haga realidad esta separación absoluta termina a finales de mes y en dos de las tres instituciones en que debían separarse ya se conoce cómo se hará. En IbercajaAmado Franco optó por mantenerse en la presidencia del banco de ese nombre, y en UnicajaBraulio Medel decidió pasarse a la fundación y abandonar el banco.
CONTROL DEL GRUPO
Isidro Fainé tiene decidido desde hace tiempo que su sitio está al frente de laFundación Bancaria la Caixa, desde la que seguirá influyendo de manera decisiva sobre Criteria, el hólding del que penden tanto las participaciones industriales del grupo (Gas Natural y Abertia sobre todo) como la participación mayoritaria que todavía tiene de CaixaBank, donde aún se contabilizan las participaciones que el grupo conserva en Telefónica y en Repsol.
A pesar de tener claro qué piensa que es mejor para el grupo, Isidro Fainé no ha podido hacer pública su decisión porque, al menos hasta hace unos días, no había recibido contestación por parte de las autoridades supervisoras europeas sobre la idoneidad de quien será su sucesor al frente de CaixaBank. Y ello es así no porque pueda existir algún problema acerca del mismo sino porque, como han reconocido las propias autoridades europeas, han tenido un relativo atasco como consecuencia de un importante volumen de expedientes de revisión de idoneidad de los candidatos para formar parte de los órganos de control y de gestión de las autoridades significativas sobre las que tienen poder de decisión.

jueves, 16 de junio de 2016

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Conversaciones entre Banco Sabadell, y Banco Popular


El presidente de Banco Sabadell, Josep Olilu, ha reconocido hoy que se han mantenido conversaciones en los últimos meses con Popular, aunque se niega a calificarlas como negociaciones.
El primer ejecutivo del banco catalán ha asegurado en unas jornadas organizadas por UIMP, Apie y BBVA que "hay conversaciones desde que yo me acuerde". "Son relaciones de amistad y de compartir visión de futuro. SI lo vemos bien y que podemos seguir por nuestra cuenta, bien, y si no hablaremos", ha añadido.
Como dificultad añadida para estas operaciones, el banquero ha señalado que las bajas cotizaciones de la banca hace que cualquier ampliación para una compra es "altamente dilutiva, y por tanto, poco recomendable para los accionistas".
Preguntado por la posibilidad de que el Brexit se haga realidad la próxima semana, el presidente de Sabadell ha afirmado que "la tormenta financiera ya está ahí y el día que se resuelva veremos". "Hay gran incertidumbre sobre este resultado, el Brexit sería una mala decisión", apunta.
Oliu ha remarcado dos de los principales objetivos de la entidad para los próximos meses. Lograr una rentabilidad sobre capital tangible (RoTE) cercana al 10% este año y que la morosidad se reduzca más allá del 5%.
El banquero ha remarcado que recurrirán "todo lo que haga falta" por las cláusulas suelo, "ya que es una injusticia con mayúsculas" (Por favor que falta de ética social). Por el camino, la entidad ha quitado un tercio de estas condiciones a sus clientes, convirtiéndolas en hipotecas a tipo fijo.
JORGE ZULOAGA

miércoles, 15 de junio de 2016

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Fitch aplaude el cierre de sucursales y la reducción de plantillas


Según datos del BCE, en España el número de habitantes por oficina bancaria se sitúa en torno a los 1.200, uno de los más bajos de la zona euro, lo que sugiere que el exceso de capacidad instalada (redes de oficinas) en nuestro país sigue siendo alto. El sector bancario español tiene que abordar con más determinación la reducción del número de oficinas. Si los expertos ya han predicho que en la próxima década se cerrarán el 50 % de las sucursales, la agencia de calificación Fitch ha elevado la exigencia en su último informe insistiendo en esa necesidad.