lunes, 20 de octubre de 2014

Nadie le quitará Caixabank a La Caixa, del mismo modo la Obra Social garantizada, ¡Hombre ya!

El traspaso de las acciones del banco a Criteria flexibiliza la gestión en el cobro interno del dividendo

Fainé blinda la participación de la Caixa en CaixaBank y la financiación de la Obra Social

Criteria tendrá tesorería y beneficios suficientes para garantizar el presupuesto anual de la Obra Social
El último movimiento accionarial de la Fundación Bancaria La Caixa, dejando en manos de Criteria Caixa Holding la participación directa en CaixaBank, tiene varios efectos sobre el funcionamiento del grupo. Evita que la propia Fundación acuda a las ampliaciones de capital de CaixaBank propiciadas por el dividendo flexible, lo cual es importante a efectos del cumplimiento de la ley de cajas. Blinda la Obra Social porque Criteria, tiene un flujo de caja suficiente para financiar el presupuesto de la Fundación.
Y además abre la po­si­bi­lidad de que Criteria ma­neje las ac­ciones de CaixaBank con cri­te­rios de in­ver­sión fi­nan­ciera y sin poner en pe­ligro la ma­yoría de con­trol sobre el banco, al menos du­rante el tiempo en el que la en­tidad fi­nan­ciera con­tinúe re­par­tiendo una parte im­por­tante del di­vi­dendo en ac­cio­nes, de­bido a las re­co­men­da­ciones del Banco de España sobre los má­ximos a re­partir en me­tá­lico.
La Fundación Bancaria La Caixa, que ad­quirió plena per­so­na­lidad ju­rí­dica en junio pa­sado como he­re­dera de la Caixa d’Es­talvis i Pensions de Barcelona, tenía el cien por cien del ca­pital de Criteria por un lado y os­ten­taba di­rec­ta­mente la pro­piedad de la par­ti­ci­pa­ción en CaixaBank (el 58,9%). Ahora ha de­ci­dido se­gregar la par­ti­ci­pa­ción di­recta de CaixaBank e in­te­grarla en Criteria Caixa Holding. La razón ofi­cial de tal de­ci­sión es la de se­parar de­fi­ni­ti­va­mente la ges­tión del banco y la de la Fundación.
Ese prin­cipio queda claro que se pro­du­cirá, pero hay otras cir­cuns­tan­cias que tam­bién deben te­nerse en cuenta al ana­lizar una ope­ra­ción que no era es­tric­ta­mente ne­ce­saria con la nueva ley de cajas en la mano. Con la con­ver­sión de La Caixa en fun­da­ción ban­caria ya se había cum­plido la ley, pero la en­tidad ha que­rido dar un paso más y se­parar in­cluso ju­rí­di­ca­mente la pro­piedad fí­sica de las ac­ciones de CaixaBank.
La pri­mera de estas cir­cuns­tan­cias es la del cobro de di­vi­dendos de CaixaBank por parte de la Fundación ban­caria La Caixa. CaixaBank re­partió en 2012 y 2013 algo más de mil mi­llones de euros en cada ejer­cicio en con­cepto de di­vi­den­dos. Pero en realidad el des­em­bolso en me­tá­lico es mucho me­nor, ya que más del 80% de los ac­cio­nistas han op­tado en todos los re­partos por co­brar en ac­ciones nuevas del banco. A lo largo de 2014 la en­tidad ha rea­li­zado tres re­partos de di­vi­dendo (abril, junio y sep­tiem­bre) en los que el im­porte total era de 800 mi­llones de eu­ros, pero que en realidad han su­puesto un des­em­bolso en me­tá­lico de tan solo 122 mi­llo­nes.
A cam­bio, CaixaBank ha emi­tido casi 151 mi­llones de nuevas ac­ciones del banco con las que ha pa­gado a los ac­cio­nistas que han pre­fe­rido co­brar en pa­pel. Entre ellos fi­gura la Fundación Bancaria La Caixa, que ha op­tado tam­bién hasta ahora por per­cibir el di­vi­dendo en ac­cio­nes.
Cumplir la ley de ca­jas
Con la ley de cajas en la mano, esta op­ción sólo tiene sen­tido por no perder por­cen­taje del ca­pital en CaixaBank, ya que de he­cho, una vez con­ver­tida en fun­da­ción ban­ca­ria, la di­lu­ción se pro­ducía sí o sí, aunque de­ci­diera co­brar en ac­cio­nes. De he­cho, con mo­tivo del cobro del di­vi­dendo de ju­nio, la Fundación Bancaria La Caixa ad­virtió por es­crito que tras la per­cep­ción de los nuevos tí­tulos era pro­pie­taria de 3.292.798.958 ac­ciones de CaixaBank, pero que de acuerdo con lo dis­puesto en la dis­po­si­ción adi­cional oc­tava de la nueva ley de ca­jas, los tí­tulos ob­te­nidos por el di­vi­dendo no gozan de de­re­chos po­lí­ticos en manos de la Fundación.
“En la am­plia­ción de ca­pital de 25 de junio de 2014 –señalaba el avi­so-, la Fundación Bancaria La Caixa ad­quirió 26.079.731 ac­ciones de CaixaBank en re­la­ción con las que no puede ejercer el de­recho de voto. Por tanto, el nú­mero total de de­re­chos de voto que puede ejercer la Fundación Bancaria es de 3.267.704.227”.
Efectivamente, la nueva ley de cajas se­ñala tex­tual­mente en su dis­po­si­ción adi­cional oc­tava que “las fun­da­ciones que acudan a pro­cesos de am­plia­ción del ca­pital so­cial de la en­tidad de cré­dito par­ti­ci­pada no po­drán ejercer los de­re­chos po­lí­ticos co­rres­pon­dientes a aquella parte del ca­pital ad­qui­rido que les per­mita man­tener una po­si­ción igual o su­pe­rior al 50 por ciento o de con­trol”. Sin em­bargo, a partir de ahora no será la Fundación Bancaria La Caixa la que acuda a esas am­plia­ciones de ca­pi­tal, sino que será Criteria Caixa Holding.
Aunque esta en­tidad está par­ti­ci­pada al cien por cien por la Fundación Bancaria, lo cierto es que tiene per­so­na­lidad ju­rí­dica pro­pia, por lo que en prin­cipio no de­bería afec­tarle la li­mi­ta­ción de de­re­chos de voto. Otro as­pecto im­por­tante de esta ope­ra­ción de se­gre­ga­ción es que Criteria, al ab­sorber la par­ti­ci­pa­ción de la Fundación en CaixaBank, no sólo ve au­mentar en cerca de 8.000 mi­llones de euros su ac­tivo y ve subir su pa­tri­monio neto en 7.100 mi­llo­nes, sino que además de con­vierte prác­ti­ca­mente en la única fuente de fi­nan­cia­ción or­di­naria de la Fundación Bancaria, a través de los di­vi­dendos que le dé cada año como pro­pie­taria de la to­ta­lidad de las ac­cio­nes.
Criteria ya tenía una im­por­tante ca­pa­cidad de ge­ne­ra­ción de caja de­bido a los di­vi­dendos que per­cibía de sus par­ti­ci­pa­das. En 2013, sin ir más le­jos, re­cibió 81,2 mi­llones de Abertis, otros 310 mi­llones de Gas Natural Fenosa y 41,2 mi­llones de Autopistas, Hisusa y otras in­ver­siones me­no­res. A eso hay que sumar que la propia Criteria mueve sus in­ver­siones y entre eso y la con­so­li­da­ción de sus par­ti­ci­pa­ciones en otras com­pa­ñías, en 2013 dio un be­ne­ficio atri­buido de 472 mi­llones de eu­ros. Y ello sin contar que fi­na­lizó el ejer­cicio con una te­so­rería de 373 mi­llones de euros in­cluso des­pués de haber pa­gado los di­vi­dendos que co­rres­pon­dían a su ac­cio­nista único (la Fundación Bancaria), haber des­em­bol­sado 70 mi­llones en im­puestos y haber re­du­cido su deuda fi­nan­ciera me­diante can­ce­la­ción de prés­tamos en otros 400 mi­llones de eu­ros.
La se­gre­ga­ción de la par­ti­ci­pa­ción en CaixaBank y su in­te­gra­ción en Criteria se ha rea­li­zado con una am­plia­ción de ca­pital pa­ra­lela de esta úl­tima por im­porte de 2.881 mi­llones de eu­ros, de los que 2.445 mi­llones co­rres­ponden a prima de emi­sión. Aunque en cum­pli­miento es­tricto de la le­ga­lidad no era ne­ce­saria esta am­plia­ción, los ges­tores del grupo La Caixa han pre­fe­rido ha­cerla. Con ello, no sólo han puesto en valor la trans­fe­rencia de pa­tri­mo­nio, sino que han do­tado a Criteria de una can­tidad de re­servas en su pa­tri­monio neto que hace in­ne­ce­sa­rias nuevas apor­ta­ciones en el corto plazo. Eso quiere decir que se puede per­mitir el lujo de re­partir todo el be­ne­ficio atri­buido en di­vi­dendo sin tener que dotar a re­servas una parte sus­tan­cial del mismo. Y ello ad­quiere es­pe­cial im­por­tancia para la Fundación Bancaria La Caixa, ya que con este simple hecho blinda las apor­ta­ciones ne­ce­sa­rias por parte de Criteria, vía di­vi­dendo, para man­tener el pre­su­puesto anual de 500 mi­llones de euros en obra so­cial que el pre­si­dente, Isidro Fainé, tiene mar­cado como prin­cipio in­ne­go­cia­ble.
Por otra parte, Criteria podrá ges­tionar la par­ti­ci­pa­ción en CaixaBank de forma di­fe­rente a como lo haría la Fundación Bancaria. Puede de­cidir en cada mo­mento si cobra el di­vi­dendo en me­tá­lico o en ac­ciones sin mirar tanto a la par­ti­ci­pa­ción final que tenga en la en­tidad ban­ca­ria. Entre otras co­sas, al ser una so­ciedad hol­ding de in­ver­siones fi­nan­cie­ras, puede com­prar y vender tí­tulos del banco en el mer­cado y man­tener siempre la par­ti­ci­pa­ción por en­cima del 50% del ca­pi­tal, lo que le da la op­ción de con­trolar la ges­tión. En la ac­tua­li­dad, el ca­pital so­cial de CaixaBank está in­te­grado por poco más de 5.600 mi­llones de ac­cio­nes. Eso hace que si el ritmo de pago de di­vi­dendo fle­xible sigue como hasta ahora, la di­lu­ción anual de quienes de­cidan co­brar en me­tá­lico suma al­re­dedor de un 2%. Y eso quiere decir que si Criteria cam­biara de es­tra­te­gia, de­ci­diera co­brar en me­tá­lico todo el di­vi­dendo y no com­prara más tí­tulos en el mer­cado, aguan­taría entre cinco y diez años por en­cima del 50% de par­ti­ci­pa­ción en CaixaBank.
¿Que te parece este artículo?, Deja tu comentario 
Nos gustaría completar este artículo con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.

Caixabank "La Caixa" la entidad que más ignora las reclamaciones favorables a los clientes

¿Ya lo sabíamos no?, si nuestros directivos juegan al desgaste en cuanto a cualquier solicitud o reclamación de sus propios emplead@s, no esperaríamos otra cosa con los clientes, ya lo vemos a diario, pues es lamentable, nos gustaría no encabezar ese ranking que elabora la web de comparativas Kelisto.es, hay muchos clientes potenciales, pero son limitados.


UNOS CONSEJOS COMERCIALES A NUESTROS DIRECTIVOS

Daremos unos consejos comerciales a nuestros directivos, con la esperanza de que los tengan en cuenta. 
  • Es mucho más fácil penetrar en productos a aquellos clientes que están convencidos y demuestran su interés tratando con nosotros a diario, que intentar llegar a nuevos clientes, pero claro para eso hay que mimar a nuestra cartera. y no machacarles con productos absurdos e innesesarios 
  • Hay que abrir el crédito, por supuesto con las salvaguardas suficientes, estudiar las garantías necesarias para nivelar la oferta de productos a ofrecer a cada cliente.
  • Una regla importantísima es olvidarnos de colocar productos sin sentido, y dejar el "chantaje comercial", porque eso impide una vinculación del cliente que además, nos desgasta en demasía en su entorno de acción boca-boca.
  • Nuestros especialistas de mercadotécnia deben darnos argumentos suficientes para hacer interesante nuestros productos y servicios, que desde nuestra acción profesional, presentaremos y haremos llegar a nuestros clientes activos y potenciales. 
Nos consta que disponemos de suficiente inteligencia de negocio en nuestro área comercial para analizar éstos y otros aspectos, entonces ¿por qué no se aplican?, esperamos vuestros comentarios. 

Componemos un proyecto empresarial ilusionante que se llama Caixabank, que no existiría sin nosotros l@s EMPLEAD@S, que toda la plantilla lo tenga presente, las opiniones y experiencias de tod@s y cada un@ de nosotr@s son muy importantes, y deberían escucharse con más frecuencia en "las alturas". 

LAS ESTADÍSTICAS SOBRE DATOS REGISTRADOS EN KELISTO.ES
Las entidades financieras españolas ignoraron el 82 % de las reclamaciones favorables a los clientes en 2012, último año del que se dispone de datos oficiales, según un informe publicado hoy por la web de ahorro Kelisto.es.
Dicho estudio indica que España es uno de los trece países de la zona euro donde las entidades no tienen la obligación de cumplir con las resoluciones del Servicio de Reclamaciones del Banco de España.
Así, la banca termina por ignorar más del 80 % de los informes favorables al reclamante que emite este servicio, que no concluyen ni con una rectificación ni con una sanción para la entidad, añade el informe de Kelisto.es
Solo en cinco países de la zona euro -Eslovenia, Francia, Grecia, Irlanda y Letonia- las resoluciones emitidas por organismos de defensa del consumidor son de obligado cumplimiento o implican sanciones.
El informe recuerda que la normativa europea deja libertad para que los organismos competentes de cada Estado decidan si sus decisiones serán vinculantes o no.
En el caso de España, explica el informe, cuando un usuario quiere presentar una reclamación debe dirigirse, en primer lugar, al servicio de atención de su banco.
En caso de que su respuesta no sea satisfactoria, puede hacerlo al Servicio de Reclamaciones del Banco de España.
Los informes que emite el organismo no son vinculantes por lo que, aunque una reclamación fuera favorable al consumidor, el banco no estaría obligado a tomar ninguna medida ni podría ser sancionado.
Por entidades, añade el informe, las que registraron un menor grado de rectificación de los informes favorables al cliente en 2012 fueron Barclays (0 %, es decir, no rectificó ninguno), Citibank (1,3 %) y Cajasur (2,3 %).
Las tres se situaron muy por debajo de la media de rectificación, que ascendió al 18,3 %.
En el extremo contrario se situaron Deutsche Bank (61,1 %), Banco Sabadell (51,1 %) y Banco de Valencia (34,8 %).
Durante 2002-2012, las reclamaciones presentadas ante el Banco de España pasaron de 4.288 a 14.313, es decir, aumentaron un 234 %.
El alza más pronunciado se registró en plena crisis, en 2009, cuando la cifra creció el 83,1 % respecto al año anterior.
En este contexto, el porcentaje de quejas favorables al cliente que fueron ignoradas por la banca pasó del 33,3 % del total en 2002, al 81,8 % en 2012, el dato más elevado del período analizado en el informe.
De la misma manera, según Kelisto.es, en los últimos diez años, las entidades que se situaron con más frecuencia entre las tres que menos rectificaron fueron La Caixa (en 6 ocasiones), Citibank y Barclays (ambas en 4 ocasiones).
En cambio, Banco Sabadell (9 veces), Unicaja (5) y Caixa d'Estalvis Catalunya (3) destacaron entre las que más rectificaron.
Al respecto, el informe indica que entre los motivos más habituales de las reclamaciones destacan la discrepancia en apuntes asentados en cuenta, el robo y uso fraudulento de tarjetas, y las comisiones y gastos.
Sin embargo, el inicio de la crisis supuso un punto de inflexión, ya que a partir de 2008 otros aspectos como la liquidación de operaciones activas y pasivas, la limitación a variaciones de tipos de interés o la cobertura de riesgos se situaron entre las quejas más populares.
Por último, el informe indica que Galicia fue la comunidad donde más aumentaron las reclamaciones, seguida de Murcia y Canarias.
Por el contrario, Madrid fue donde se registró un incremento menor de la ratio de reclamaciones.
https://es.finance.yahoo.com/noticias/banca-espa%C3%B1ola-ignora-82-ciento-reclamaciones-favorables-clientes-105204069--sector.html
EFE
¿Que te parece este artículo?, Deja tu comentario 
Nos gustaría completar este artículo con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.

sábado, 18 de octubre de 2014

De Guindos y el Banco de España investigan las operaciones de Cajasol con el Grupo Inmobiliario Ferrocarril y su relación con el presidente de dicha Fundación, Antonio Pulido

Sres Goñi de Caja Navarra y Pulido de Cajasol, una fuente de trabajo para los juzgados y la fiscalía, al menos dan trabajo.

¿La trayectoria de Banca Cívica ya está toda clara?, ¿terminar en manos de Caixabank fué algo ocasional?, abiertos los comentarios, 

Se indaga cómo paralelamente a la venta de la casa sevillana de Antonio Pulido, la dirección de Cajasol mantenía conversaciones con el empresario González-Cobos para comprar un número de acciones del Grupo Inmobiliario Ferrocarril

Las tres empresas tapaderas utilizadas para la compra de la casa sevillana de Pulido tienen un denominador común: la persona de Rafael González-Cobos Bautista, quien preside el Grupo Inmobiliario Ferrocarril S.A.

Este constructor salmantino llegó en el año 2009 a la presidencia del equipo de fútbol de Marbella

Pinche en la foto para verla ampliadaPinche en la foto para verla ampliada
Antonio PulidoRafael González-Cobos

El presidente de la Fundación Cajasol, Antonio Pulido, decidió en el año 2010 vender su casa en Sevilla situada en la Calle San Luis. No se trataba de una gran mansión, sino más bien de una casa de las que la ministra socialista de la Vivienda, María Antonia Trujillo, quería para el mortal de los españoles: muy normalita. No era tampoco el mejor momento inmobiliario para vender propiedades, pero al parecer Antonio Pulido conocía de primera mano que pronto aparecería algún comprador. Y así sucedió.

En marzo de 2010 fue cuando apareció en escena la sociedad limitada Gabinete Jurídico y Servicios Inmobiliarios que compró a Pulido su casa sevillana por el doble de su valor real de tasación. Esta sociedad pagó la cantidad de 1.116.000 euros, según queda reflejado en la nota simple que obra en poder de Extraconfidencial.com. Precisamente para poder pagar esa millonaria cantidad –fue de toda lógica inmobiliaria, según los técnicos consultados- la empresa Gabinete Jurídico y Servicios Inmobiliarios solicitó un préstamo hipotecario a la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), con un plazo de amortización de 300 meses, es decir con fecha de vencimiento en el año 2035.

Venta por el doble del precio de mercado

Sólo un mes después de haber escriturado la venta de su casa de Sevilla, Antonio Pulido compraba su actual vivienda en la ciudad hispalense. Esta ya si que ya más que aparente, con grandes superficies. Se trata de un piso de 325 metros cuadrados en la calle de Julio Cesar. Aquí tiene como vecino al empresario José Luis Manzanares, fundador de la sociedad Ayesa, casualmente la empresa que gestiona la dirección técnica de la Torre Pelli o Torre Cajasol, en la que entró Pulido como presidente de su consejo de administración. El nuevo piso de Pulido fue hipotecado por 370.000 euros en Cajamar, con un plazo de amortización similar al anterior con fecha de vencimiento también en el año 2035.

Ahora, el Ministerio de Economía, ante las denuncias recibidas ha empezado a investigar esta singular operación inmobiliaria que puede derivar en un nuevo escándalo financiero en la Andalucía de Susana Díaz, presidenta de la Junta de la que depende directamente la Fundación Cajasol.

Las investigaciones de Extraconfidencial.com han logrado averiguar como Antonio Pulido logra vender su piso en marzo de 2010 por más de un millón de euros –el doble de su precio real de mercado- y tan sólo un mes después comprarse una casa de más de 300 metros cuadrados por prácticamente el mismo importe que sacó por la vieja.

Quién está detrás de la sociedad que compra la casa de Pulido

Gabinete Jurídico y Servicios Inmobiliarios SL; la empresa que compró el piso del presidente de la Fundación Cajasol por el doble de su valor y que cuatro años después la sigue manteniendo cerrada sin vender y sin el cartel de “se vende”, tiene su sede social en el Paseo de la Habana nº 9 de Madrid. Como administrador ejerce otra empresa en una clara jugada de ingeniería finaciera. Se trata de “Servicios de Dirección Social para promotores Siglo XXII S.L.” y entre otros cargos aparece Carmen González Ferrer.

Esta sociedad Servicios de Dirección Social para promotores del Siglo XXII S.L tiene su sede social en la calle de Marie Curie nº 5 de Rivas Vaciamadrid (en Madrid). Como administrador único aparece de nuevo otra sociedad “Infoproyec Gestión de Procesos SL” y entre sus cargos está Daniel Santiago Higuera.

A su vez Infoproyec Gestión de Procesos S.L. tiene su sede social en el Paseo de la Habana nº 9 de Madrid, precisamente donde está situada también la sede de Gabinete Jurídico y Servicios Inmobiliarios. Y entre sus cargos aparece de nuevo Daniel Santiago Higuera y Fernando Ruiz de la Torre.

Estas tres empresas tapaderas así como los altos cargos reseñados tienen un denominador común: la persona de Rafael González-Cobos Bautista, quien preside el Grupo Inmobiliario Ferrocarril S.A. y que casualmente tiene su sede social en la calle de Marie Curie en Rivas Vaciamadrid, compartiendo sede social con Servicios de Dirección Social para Promotores del Siglo XXII S.L.

La amistad entre Antonio Pulido y el empresario inmobiliario González-Cobos 

El presidente de la Fundación Cajasol, Antonio Pulido, y el empresario inmobiliario salmantino Rafael González-Cobos Bautista, que en el año 2009 llegó a la presidencia del equipo de fútbol de Marbella, donde era conocido como el “cocacolo”, se conocieron a finales de los años ochenta cuando ambos militaban en las Juventudes Socialistas. Según las denuncias recibidas en Extraconfidencial.com es frecuente verles juntos compartiendo monterías, los palcos del Estadio Santiago Bernabéu o viajar juntos por Europa, en ocasiones siguiendo al equipo blanco en la Champions League.

Pero lo que ahora investiga Economía y el Banco de de España es cómo paralelamente a la venta de la casa sevillana de Antonio Pulido, la dirección de Cajasol mantenía conversaciones con el empresario González-Cobos para comprar un número de acciones del grupo inmobiliario que éste preside, el Grupo Inmobiliario Ferrocarril, con el fin de entrar en su accionariado. Y así se produjo este singular acuerdo.

El 24 de febrero de 2011, según la escritura 2.882 de elevación a instrumento público y ante el notario José Blanco Losada, Cajasol y dos empresas patrimoniales de González-Cobos, Valdeobispo y Sierra de Almaraz SL y la sociedad M3-007 SA, suscribieron un acuerdo de inversión que establecía las condiciones para la entrada de Cajasol en el capital del Grupo Inmobiliario Ferrocarril. De esta manera, Cajasol compraba 2.838 acciones de este grupo inmobiliario además a las dos citadas empresas patrimoniales de González Cobos muy por encima del valor de mercado, según los expertos consultados. Según las denuncias recibidas ¿Es ética esta negociación paralela, la particular y la institucional? ¿Se provisionó esta operación?

En el punto dos de la exposición de motivos se dejaba patente que “Valdeobispo y M3-0007 son dos empresas vinculadas al Sr González-Cobos” y que la presencia de este “es un aspecto esencial en orden a la toma de participación en la sociedad”. También en el punto sexto se indicaba que este acuerdo es como consecuencia de “los contactos que se han venido manteniendo entre Antonio Pulido y González-Cobos en los últimos meses”.

Además, la compra de acciones del Grupo Inmobiliario Ferrocarril  por parte de Cajasol a estas dos empresas patrimoniales de González-Cobos se realizó con un gran gasto, desmedido según los expertos, para los interese de Cajasol

Así, Cajasol  le daba a las empresas de González-Cobos:

-un edifico de 11 viviendas y 14 plazas de garaje en el centro de Madrid, en la calle de Alcalá nº 135, esquina con la calle de Goya

-una parcela en la localidad sevillana de Camas

-una parcela en la calle de Maimonides en Sevilla

-….y 800.000 euros en el año 2012, antes de la integración en La Caixa.

Los tres bienes inmobiliarios señalados se valoraron en 19.602.322,74 euros. Es decir, González-Cobos recibió más de 20 millones de euros de Cajasol por un paquete de acciones de un grupo inmobiliario en declive y con una situación dramática en el sector de al construcción en aquellos años del 2011. Las preguntas salan de inmediato:  ¿Por qué Cajasol invirtió en el año 2011 en un grupo inmobiliario? ¿Dónde han estado los beneficios?

Las tasaciones tuvieron que pasar por varios Consejos de Administración y,  según las denuncias que ya se han realizado ante los organismo oficiales, “la Due Diligence nunca se llegó a ver en el Consejo de Administración, teniendo serias dudas de que se realizara”. También se indica en ellas que. “ ¿Conocía el Consejo de Administración de Cajasol que Antonio Pulido estaba vendiendo su casa a empresa relacionadas con el Sr González-Cobos? ¿el señor Enrique Goñi, como copresidente entonces de Banca Civica, no le extrañó la operación de comprar de acciones del Grupo Ferrocarril? ¿Avaló esta operación?

De los bienes aportados por Cajasol para la compra de acciones de este grupo inmobiliario aportadas a las dos empresas patrimoniales de González Cobos, la rentabilidad no les ha ido nada mal. Así las dos parcelas sevillanas están edificadas y en fase de comercialización. Y del edificio de lujo de la calle de Alcalá de Madrid sólo quedan por vender dos áticos con piscina incluida que siguen a nombre de Valdeobispo y Sierra de Almaraz y que son disfrutados por personas que en los próximos días irá desvelando  Extraconfidencial.com.  que ha comenzado una investigación exhaustiva.

Un nuevo escándalo económico-financiero que puede salpica directamente a la Junta de Andalucía y a su presidenta Susana Díaz, de quien depende el seguimiento de la Fundación Cajasol. una entidad sin ánimo de lucro encargada de la gestión de la Obra Social y Cultural que la Ley atribuía a las Cajas de Ahorro andaluzas. 


Juan Luis Galiacho
OTRAS PERLAS PULIDAS

(LibertadDigital 140314) Los directivos de Cajasol cobraban rentas vitalicias sin prestar servicios