sábado, 4 de julio de 2015

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Liberbank plantea 615 prejubilaciones al margen de los sindicatos y en pleno ERE temporal


Indignación entre los sindicatos de Liberbank ante los planes del banco para llevar a cabo 615 prejubilaciones a través de pactos individuales, sin ningún proceso de negociación colectiva y en plena aplicación de un ERE temporal que conlleva sustanciales recortes de salario y jornada para la plantilla.En concreto, el banco surgido de la fusión de Cajastur (CCM), Caja Cantabria y Caja Extremadura ha planteado bajas voluntarias incentivadas dirigidas a los empleados nacidos en los años 1956, 1957 y 1958, que se materializará a través de pactos individuales. 


Las cinco claves del sector bancario

Reestructuración

El sector bancario español y, en particular, las cajas de ahorros viven desde 2009 una profunda reestructuración, bajo la supervisión del Banco de España.Esta reestructuración está suponiendo una integración muy significativa de entidades, la realización de la actividad financiera de la mayoría de las cajas de ahorros a través de bancos, la reducción progresiva del exceso de capacidad sectorial -especialmente, de la red de oficinas y servicios centrales en las entidades en fase de integración- y un cambio en los equipos gestores de bastantes entidades. En esta reestructuración también se ha registrado la intervención de tres cajas de ahorros por el Banco de España.

Búsqueda de la eficiencia

La banca europea y, en particular, la española está sometida a fuertes presiones económicas -tipos de interés muy bajos, reducción de volúmenes, saneamiento de activos, etc.- y regulatorias -necesidades de más y mejor capital, requisitos reforzados de liquidez, etc.- que están impactando en sus márgenes de intermediación y en su rentabilidad. En este contexto, las entidades están buscando una mayor eficiencia, a través tanto del aumento de los ingresos como de la reducción de los costes. En España, el supervisor es muy consciente de este objetivo de las entidades y está favoreciendo su cumplimiento.

El desafío regulatorio

Las responsabilidades sobre la crisis económica se extienden, no sólo a entidades financieras concretas, sino a organismos supervisores y a la propia regulación financiera. Así ha sido reconocido por el G20 y por múltiples instituciones internacionales, lo que ha supuesto la aprobación de un plan de reformas regulatorias muy ambicioso: refuerzo de la solvencia y la liquidez de las entidades financieras; límites a su apalancamiento; tratamiento específico de las entidades con relevancia sistémica; planes de recuperación y liquidación de entidades; control de las retribuciones; incremento de la regulación de la llamada "banca en la sombra"; aumento de la protección de los inversores y, en general, de los clientes financieros; etc.

El cliente, en el centro

Todas las entidades financieras manifiestan su interés en poner al cliente como elemento central de su estrategia y modelo de negocio. Es difícil que el negocio de una entidad sea sostenible si no se actúa así. No obstante, se observan posibilidades de mejora en la segmentación y conocimiento de los clientes; en el uso de la multicanalidad -especialmente, para determinados colectivos de clientes-; en el "pricing" de los productos y servicios -debiendo tender a una mayor individualización y discriminación-; etc. Por otro lado, las entidades deben hacer todo lo posible para superar la actual desconfianza de los consumidores/inversores en sus servicios. Los reguladores también tienen en su punto de mira el refuerzo de la protección del cliente/inversor, a través de normas como la próxima reforma de la MiFID, la Directiva de crédito al consumo, la futura Directiva de crédito hipotecario, etc.

Una apuesta por la estrategia

El contexto económico y regulatorio está presionando extraordinariamente a las entidades. Éstas están respondiendo de diferentes formas: buscando una mayor rentabilidad -salida de negocios no básicos, venta de activos poco rentables y reducción de costes operativos-; maximizando el uso del capital y minimizando riesgos. Parece claro que todas las decisiones que se tomen en estos ámbitos deben responder a una apuesta estratégica concreta para afrontar con éxito los retos planteados por la nueva realidad del sector. Esta nueva estrategia responderá a la necesaria reflexión en ámbitos tales como los modelos de distribución, las áreas de negocio, la oferta de productos de servicios, los ejes de crecimiento, el gobierno corporativo, la gestión de riesgos, etc.

http://www.pwc.es/es/financiero-seguros/claves-sector-banca.jhtml
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la Banca Española a por nuevas fusiones dentro y fuera

La drástica reestructuración del mapa bancario nacional, que redujo el número de entidades financieras que operan en España de 55 a 15 en los años de crisis, se completará previsiblemente con nuevas operaciones corporativas en torno a las entidades de tamaño medio(Ibercaja, Unicaja, Kutxabank, Liberbank, BMN y Abanca). Cuando se completen, apenas quedará margen dentro del país para ganar tamaño y recuperar rentabilidad por esa vía. Sin embargo, la puesta en marcha de la unión bancaria europea ha abierto la puerta afuturas operaciones transfronterizas entre bancos. Y no sólo las autoridades han empezado a alentarlas. El sector ha empezado a explorar determinados mercados.
Entre los países que las entidades están ya sondeando están Polonia e Italia. El atractivo del primero, en el que ya opera el Santander, sería el dinamismo de su economía, que el año pasado creció un 3,3%, y que incluso podría acabar entrando en la moneda única, de forma que también quedaría bajo el paraguas del Banco Central Europeo (BCE) y el mecanismo de supervisión único. «Una economía creciente, con incremento de la demanda de crédito, hace de Polonia un destino favorable para la inversión en el sector bancario», describe la patronal bancaria europea (EBF), en un documento.
Italia, según las mencionadas fuentes, suscita interés por la pendientereestructuración del sistema financiero transalpino y las sinergias que generaría a un posible comprador. Nueve de las 25 entidades financieras europeas que suspendieron los test de estrés del año pasado eran italianas. La salud de la banca de ese país sigue preocupando a las autoridades comunitarias, y el BCE estaría alentando un proceso de concentración.
Monte dei Paschi, por ejemplo, que presentó un déficit de capital de 2.110 millones de euros en esas pruebas de esfuerzo, está en venta. Y según varias informaciones de los últimos meses, algunos bancos españoles estarían entre sus pretendientes. De hecho, el tercer banco de Italia y el más antiguo del mundo podría escenificar la primera integración bancaria transfronteriza entre países del área euro desde que en noviembre del año pasado empezase a funcionar el supervisor único. Pero fue una entidad española, Banco Sabadell, la que hizo la primera transacción con otro país europeo pero no de laEurozona, Reino Unido, al comprar la pasada primavera el TSB.
«El desarrollo de un marco europeo común para el ejercicio de la actividad bancaria, con la puesta en marcha del mecanismo único de supervisión y la progresiva desaparición de las barreras que hasta el momento dificultaban la integración de la industria a nivel europeo, suponen un nuevo ámbito de actuación a considerar por las entidades en la definición de sus estrategias», dijo hace dos semanas el subgobernador del Banco de España, Fernando Restoy, alentando esas fusiones transfronterizas, un mensaje que por su claridad sorprendió en el sector financiero español.

La fecha clave, 2017

Las entidades se venían mostrando muy escépticas respecto a la posibilidad de ver operaciones de esa magnitud entre países. Ahora parecen más cerca. Fuentes bancarias explican que el proceso lógico sería que, primero, dentro de año y medio, a finales de 2017, se cierre por completo la reordenación del mapa nacional con las operaciones pendientes entre la banca mediana. Es decir, primero, se tienen que cerrar las obligaciones impuestas desde Bruselas, incluidas en el Memorando de Entendimiento (MoU, por sus siglas en inglés), y devolver las ayudas públicas recibidas. A partir de ahí, y según esas fuentes, será inevitable abordar transacciones fuera de nuestras fronteras.
«Es un camino natural que se va a ir produciendo en los próximos años, una vez que se estabilice la situación y entre al completo toda la supervisión europea. Habrá más fiabilidad para la compra sabiendo que no hay cosas ocultas sobre activos dudosos o malos», apuntan también fuentes de una entidad española de tamaño medio, explicando que la homogeneización de reglas entre países va a ser determinante.
«La EBA está trabajando ya en acelerar las integraciones transfronterizas, lo que quiere forzar flexibilizando los test de estrés. Con lo que las cajas alemanas saldrían ganando, porque se salvarían de las fusiones y seguirían bajo el control de cada "lander", algo que, por cierto, no ha pasado con sus homólogas españolas, pero eso fue otro cantar», añaden.
La gran preocupación de las autoridades comunitarias y nacionales es que, superado el saneamiento y la recapitalización, la banca europea recupere la rentabilidad perdida durante la crisis, algo que en el actual escenario de bajos tipos de interés es más complejo. No basta con dar más crédito o vender más productos, hay que reducir costes y buscar sinergias.
«El sentido común y las continuas alertas desde el BCE, el Banco Internacional de Pagos (BIS) y hasta el FMI nos dicen que la banca europea está sobredimensionada y que el principal lastre a futuro es la escasa rentabilidad. Si no se puede crecer por el activo de forma orgánica y con los márgenes de tipos bajos actuales, sólo resta crecer a través de fusiones y adquisiciones, bajo la sombra del BCE, y mejorar los beneficios a través de eficiencia y reducción de gastos», explica José Luis Martínez Campuzano, estratega de Citi en España.

Mejor capitalizados

Las operaciones en torno a Ibercaja, Unicaja, Kutxabank, Liberbank, BMN y Abanca se esperan precisamente por un motivo de rentabilidad. Y aunque el sector no descarta que una entidad foránea intente comprar en ese segmento, la fracasada experiencia de la banca foránea en nuestro país parece descartarlo. Además, la banca española, tras el ajuste de estos años, se ve mucho más fuerte que sus competidores europeos, sobre todo en cuanto a capital.
«Vemos más factible comprar nosotros a que nos compren. Los bancos de otros países tienen un nivel de capital bajo, los españoles estamos mucho mejor. Además, no tienen capacidad de mejorar la rentabilidad para el accionista. Si se compra es para mejorar la rentabilidad y por tanto el beneficio, para conseguir más euros para el accionista, algo que aquí en España vemos difícil», dicen desde otro banco.
http://www.abc.es/economia/20150702/abci-fusiones-banca-espanola-201507012018.html

martes, 23 de junio de 2015

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Circular ACB BANKIA, Nuevo proyecto de multicanalidad


15 06 23 ACB, Nuevo proyecto de multicanalidad

Cualquier fuerza sindical o colectivo de emplead@s o ex-empleados puede remitir sus circulares y comunicados a nuestro buzón ddrbankia@gmail.com, serán publicados y distribuidos por nuestros canales.

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viernes, 12 de junio de 2015

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Los trabajadores de Liberbank empiezan a hacer cuentas para reclamar el dinero del ERE

Los trabajadores de Liberbank se ponen manos a la obra tras la decisión del Tribunal Supremo de fijar  la fecha de votación y fallo sobre el recurso planteado por el banco contra la sentencia de la Audiencia Nacional que anulaba el expediente de regulación de empleo (ERE) de 2013.

Los sindicatos de la entidad, que confían que el Alto Tribunal se pronuncie en la misma línea que la Audiencia Nacional, ya han comenzado a aconsejar a los empleados que recopilen documentación para saber cuánto dinero podrán reclamar a Liberbank. 

No obstante, el banco decidió presentar un Recurso de Casación ante el Tribunal Supremo, que ha fijado el 9 de julio como fecha para el fallo.
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Declaraciones de Fainé

Fainé, presidente de la Agrupación Europea de Cajas de Ahorros


Fainé ha señalado que la ESBG continuará promoviendo un modelo de banca minorista en la nueva etapa de la Unión Bancaria y reforzará su compromiso social, involucrándose en los problemas reales de la sociedad que no estén cubiertos por las instituciones públicas, "ofreciendo un amplio abanico de servicios bancarios a todos los ciudadanos para reducir la exclusión financiera".
El nuevo presidente se ha comprometido a trabajar para conseguir que los bancos minoristas "recuperen la confianza y el respeto" de la sociedad, así como a asegurar que la regulación les permita estar cerca de las personas, las familias, las pequeñas y medianas empresas y las instituciones.

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Mejores condiciones que los ERE de Bankia y Banco de Valencia, aunque sin prejubilaciones. Banco Madrid indemnizará con 33 días por año trabajado a sus empleados.

Los administradores de Banco Madrid se han mostrado muy generosos con la plantilla, a la que han ofrecido mejores condiciones que los ERE de Bankia y Banco de Valencia, aunque sin prejubilaciones.Con un tope de 24 mensualidades y quedando excluido el pago de cualquier tipo de blindaje.


El acuerdo también recoge una serie de beneficios para la plantilla como el pago de una mensualidad suplementaria por cada cuatro años de antigüedad, 1.400 euros por ejercicio completado en el banco y 15.000 euros adicionales para los empleados de más edad.

Las condiciones son mucho más generosas que el mínimo que establece la reforma laboral y, según explican los administradores, ha contado con el respaldo de casi el 90 % de la plantilla de Banco Madrid, entidad en proceso de liquidación.

Para garantizar el cobro de las indemnizaciones por parte de los trabajadores, la administración concursal ha creado una cuenta bancaria en la que depositará las cantidades necesarias.

Además, se mantendrán las condiciones actuales de las que gozan los préstamos y créditos de todos los empleados hasta que se produzca el traspaso de estos productos a una tercera entidad.

Por último, los seguros médicos y demás beneficios sociales de los trabajadores de Banco Madrid se mantendrán hasta la extinción de la relación laboral, mientras que la paga por objetivos -o la parte proporcional de la misma- se abonará en noviembre de 2015.

Todo ello para la plantilla de una entidad filial en España del andorrano BPA, acusado por Estados Unidos de colaborar con el blanqueo de capitales del crimen organizado

Habrá dinero para todos

Hay que recordar que los trabajadores son acreedores privilegiados en un concurso de acreedores, es decir, cobran antes que el resto (salvo Hacienda y la Seguridad Social). Por tanto, la cuantía de estos pagos –que los administradores depositarán en una nueva cuenta junto al bonus de 2015– se resta de la masa para hacer frente a los derechos del resto de acreedores. Esta generosidad de los administradores se explica porque confían en que el activo de la entidad sea suficiente para devolver todo el dinero que se adeuda, incluyendo los depósitos.

Ahora la pelota está en el tejado de la plantilla de Banco Madrid, que debe votar si acepta o no estas condiciones antes de mañana, 11 de junio. Ahora bien, la administración advierte que, si la propuesta es rechazada por la asamblea de trabajadores, se reserva su derecho a aplicar la indemnización mínima legal de la reforma laboral, lo cual deja bastante pocas alternativas a los empleados, por no decir ninguna..

http://www.expansion.com/empresas/banca/2015/06/12/557aeeb446163f2d4e8b458a.html http://www.elconfidencial.com/mercados/2015-06-10/banco-madrid-ofrece-mas-que-banco-de-valencia-a-los-trabajadores-por-despedirlos_876674/

miércoles, 15 de abril de 2015

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Acuerdo Laboral de Integración de Barclays Bank SAU, en Caixabank "La Caixa"

Acuerdo Laboral de Integración de los compañeros procedentes de Barclays Bank SAU, firmado en el día de ayer





ACUERDO LABORAL DE INTEGRACION DE BBSAU

En Barcelona,  14 de abril de 2015


REUNIDOS:


Se reúnen los representantes de CaixaBank, S.A. -en adelante CaixaBank- y de Barclays Bank, S.A.U. –en adelante BBSAU-  y las representaciones sindicales de ambas Entidades, que a continuación se relacionan y que en su totalidad representan a la mayoría de los representantes unitarios y por tanto a la totalidad de los trabajadores afectados por el acuerdo.


De una parte, la Sra, Anna Quirós, Sra. Natalia Gomez, Sr. Francisco Javier Rojas y Sr. Josep Ibáñez en representación institucional de CaixaBank y BBSAU,


Y, de otra


Por CaixaBank:


En representación del Sindicato SECPB:
Jordi Freixes
Pedro Villafañé
Josefina Bagó
Alberto Sanchez de Mena
Fernando Quero


En representación del Sindicato CCOO:
Joan Sierra
Francesc d’Assís Carbonell
Ricard Ruiz
Marina Sanchez


En representación del Sindicato UGT:
Jordi Rubira
Carlos Montes


En representación del Sindicato SIB:
Guillem Boscana


En representación del Sindicato FEC:
Joan Maria Terribas


En representación del Sindicato LAB-ELA:
Enrique Pérez


Por BBSAU:


En representación del Sindicato CCOO:
Carlos Villar
Carlos Sarrió


En representación del Sindicato UGT:
Miguel Angel Ramos
Javier Peris


Que todas las partes firmantes se reconocen mutua y recíprocamente la capacidad legal necesaria para este acto y al efecto

domingo, 12 de abril de 2015

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La integración tecnológica de Barclays Bank SAU en Caixabank "La Caixa" terminará en Mayo


Se espera que la fusión se apruebe de forma legal "unos días antes" del traspaso automático de clientes tras recibir las autorizaciones pertinentes
Caixabank culminará el proceso de integración tecnológica de Barclays Bank SAU, que gestiona el negocio de banca minorista, gestión de patrimonios y banca corporativa de la entidad británica en España, el próximo 16 de mayo. A partir de esta fecha, las cuentas, depósitos y créditos de los clientes de la filial española de Barclays cambiarán de numeración.
La entidad ha empezado a remitir a sus clientes cartas informativas sobre las fases que se van completando de la fusión, en las que condiciona esta fecha a las autorizaciones administrativas y regulatorias correspondientes.

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