jueves, 21 de agosto de 2014

Nuevo mapa bancario español después de 5 años de reformas

Cuando en verano de 2008 el banco norteamericano Lehman Brothers se declaró en quiebra arrastrado por la crisis de las hipotecas subprime, en España comenzaba a alertarse de la excesiva exposición de los bancos y cajas de ahorros a activos inmobiliarios. Un riesgo que, junto a la enorme dependencia de la financiación exterior y la falta de una gestión eficiente, sobre todo en las cajas, condujo al sistema financiero español a una delicada situación de insolvencia y falta de liquidez.
Mucho ha cambiado el escenario bancario desde entonces. El número de entidades se ha visto reducido a menos de la cuarta parte y han desaparecido, en la práctica, todas las cajas de ahorros, que antes de la crisis llegaron a tener la mitad del negocio financiero en España. Un proceso de reestructuración que comenzó en 2009 y se intensificó con la solicitud del rescate europeo en julio de 2012.
Adelgazamiento
El bloqueo de los mercados financieros y la pérdida de confianza en el sistema bancario español abocó al Gobierno de Mariano Rajoy a solicitar ayuda financiera a la Unión Europea. Atrás quedarían los fallidos intentos del anterior Ejecutivo encabezado por José Luis Rodríguez Zapatero por encauzar la crisis. Como contrapartida, se estableció desde Bruselas una hoja de ruta para sanear el sistema: reducción del tamaño de los bancos, mayores exigencias de capital y eliminación de los activos problemáticos.
El proceso de reestructuración está a punto de culminar y el rescate se dio por finalizado en enero de este año. Se dibuja así un nuevo mapa bancario con menos entidades, producto de múltiples fusiones y adquisiciones y un gran número de cajas rurales y cooperativas de crédito. La última operación ha sido la compra de CatalunyaBanc por BBVA, en la que el Fondo de Reestructuración Bancaria (Frob) da por perdidos 12.000 millones de euros. El fondo estatal aún debe desprenderse de sus participaciones en Bankia y en BMN, entidades en las que inyectó 22.424 millones y 1.645 millones de euros, respectivamente.
La cura de adelgazamiento también se observa en el número de empleados y oficinas de las entidades, además de en la importante reducción de activos que han acometido. Según CECA entre 2009 y 2013 han desaparecido en España 56.625 empleos y 10.378 oficinas entre bancos y cajas. En este escenario los tres grandes, Santander, BBVA y CaixaBank han logrado aumentar su negocio y reducir el número de competidores.
Del programa de hasta 100.000 millones otorgado a España por la Unión Europea se han utilizado 41.400 millones a través del Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE) para salvar entidades y 2.500 millones para capitalizar Sareb, el banco malo, al que se traspasaron los activos tóxicos inmobiliarios de los bancos y cajas.
La tarta del rescate se reparte entre nueve entidades. Las cuatro nacionalizadas (Bankia; NCG Banco, vendido a la entidad venezolana Banesco, principal accionista de Banco Etcheverría; Catalunya Banc, adquirida por BBVA; y Banco de Valencia, integrado en CaixaBank) se quedaron con el 89% de las ayudas europeas. El resto de entidades son Liberbank, BMN, Unicaja-Ceiss, Caja 3 (adquirida por Ibercaja) y Banco Gallego (ahora de Sabadell).
A esto hay que sumar las ayudas financieras públicas comprometidas en otras formas de capital, como avales y esquemas de protección de carteras de activos. Según cifras del Banco de España las ayudas públicas, incluyendo las europeas, ascienden a 54.000 millones de euros. Por su parte el sector ha aportado 7.492 millones a través del Fondo de Garantía de Depósitos (FGD). Otras entidades, que no han recurrido a los fondos europeos, sí han necesitado ayuda del Estado: Cajasur, ahora de Kutxabank; CAM, de Sabadell; Unimm, adquirida por BBVA y Banca Cívica, que pasó a manos de CaixaBank. Además, Caja Castilla-La Mancha fue intervenida por el Banco de España en 2009, antes de la creación del Frob.
Retos
Aún queda por ver qué parte de las ayudas públicas puede recuperarse, aunque en mayo de 2013 la Comisión Europea ya daba por perdidos 39.637 millones de euros con el correspondiente aumento del déficit público.
Las autoridades europeas y el FMI seguirán supervisando a los bancos españoles. La troika ha pedido al Gobierno que vigile que las entidades refuerzan su capital (en el último año lo han hecho con 20.000 millones) de cara al test de estrés que realizará el BCE. Esta evaluación es un paso previo a la unión bancaria, que parece que dará comienzo a finales de 2014 con la puesta en marcha del mecanismo único de supervisión.
Entre los retos a los que se enfrenta la banca en España destacan la reducción de la morosidad y la activación del crédito. Desde 2007, la ratio de mora de la banca no ha dejado de aumentar hasta superar el 13% a principios de este año. Parece que en los últimos meses ha experimentado un ligero retroceso, que sin embargo, debe consolidarse. La concesión de créditos, por su parte, no deja de caer. Según la Asociación de Trabajadores Autónomos y Emprendedores (Uata), las empresas no financieras han recibido este año 73.548 millones menos en préstamos, un 8,2% menos.
Tras cinco años de reformas los expertos y analistas revelan un progresivo saneamiento de la banca española, sin embargo, avisan de que la solvencia del sector no es condición suficiente, sino que debe ir acompañada de una coyuntura económica favorable.
http://www.expansion.com/2014/08/20/empresas/banca/1408564601.html
¿Que te parece este artículo?, Deja tu comentario 
Nos gustaría completar este artículo con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.

miércoles, 13 de agosto de 2014

La banca se plantea mayor conciliación familiar para sus empleados

Por desgracia casos como los descritos el en artículo que reproducimos en esta ocasión se dan con demasiada frecuencia, las presiones contínuas y el trabajo sin descanso con muchas más horas de las reguladas, nos está dejando a muchos y muchas companer@s en situación crítica de salud, lamentablemente esta lacra la conocemos de cercanía porque la sufrimos los emplead@s a diário, esperemos que  esto se reconduzca, pero para ello es necesaria la participación activa de tod@s

¿Algo se mueve en la conciencia de los empleadores bancarios?, Es posible hacer muchas más cosas para conseguir una conciliación familiar real para los trabajadores del sector, y no jugar con este asunto tan importante en la vida de una persona, para presionar siempre con el fantasma de  los traslados distantes, las horas a trabajar, y otras medidas que nada fomentan esta conciliación.
 
Que todo el mundo sepa que no es necesario salir de España en nuestras entidades también tenemos por desgracia casos de fallecimientos y hasta de suicidios.
  • La muerte hace un año de un becario en Bank of America ha llevado a cambios en la profesión. En algunos bancos se ha restringido el trabajo el fin de semana.
  • En Goldman Sachs, por ejemplo, los directores gerentes se enfrentan a acciones disciplinares si obligan a trabajar demasiado a los trabajadores junior
Puede que inspiren poca compasión entre el resto de profesiones con salarios que no llegan a las seis cifras. Pero la intensa vida de los banqueros está haciendo que se replanteen la conciliación familiar en la profesión. El caso de Jamie Dimon, jefe ejecutivo de JP Morgan, ha dado que pensar al Financial Times. Recientemente fue diagnosticado con un cáncer de garganta, pero aseguró que continuaría trabajando igual que antes.

Continúa con el mensaje que lanzó cuando le diagnosticaron la enfermedad, que seguiría igual que antes. Pero en una entrevista con el editor de banca del diario londinense asegura que le ha dado tiempo a pensar en los efectos de su profesión. "En lo que más piensas es en tu familia, claro", asegura, pese a que también admite que no tendrá vacaciones, "por mucho que ame a JP Morgan".

Esta consideración acerca de una mayor conciliación familiar llega en un momento sensitivo para los trabajadores de Wall Street. Hace un año, un becario de Bank of America falleció, presumiblemente por las largas horas que estaba obligado a trabajar, habituales en la industria. Un año después, algunas condiciones de trabajo han cambiado. Se ha restringido el trabajo durante fines de semanas y en Goldman Sachs, por ejemplo, los directores gerentes se enfrentan a acciones disciplinares si obligan a trabajar demasiado a los trabajadores junior.

El Financial Times se pregunta si se debe también considerar mejor tratamiento para sus banqueros más maduros, que ahora se enfrentan a salarios más bajos a los que podían esperar antes.
 http://www.teinteresa.es/dinero/plantea-mayor-conciliacion-familiar-empleados_0_1192081003.html#WaQ1hQmYbO3ZdJCi
¿Que te parece este artículo?, Deja tu comentario 
Nos gustaría completar este artículo con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.



lunes, 11 de agosto de 2014

Caixabank "La Caixa" inyecta otros 1.900 millones en su inmobiliaria para sanearla

A ver donde ponemos el dinero que luego nos falta para otras partidas, y todo se quiere sacar de la nómina.


caixabank ha inyectado 1.900 millones de euros a building center con el objetivo de reequilibrar su patrimonio. la filial inmobiliaria, que gestiona los pisos y suelos adjudicados por el impago de deudas de sus clientes, ya recibió el año pasado otros 2.000 millones
con esta operación, la entidad catalana vuelve a sanear el balance de esta franquicia para incrementar los fondos propios ante el aumento de su actividad y las pérdidas que sufre por el incremento de las provisiones y la aceleración de las ventas de las minusvalías. al mismo tiempo, equilibra el nivel de endeudamiento sobre fondos propios
building center contaba a cierre del año pasado con unos fondos propios cercanos a 3.500 millones d euros con unas pérdidas de 1.800 millones. a lo largo del presente ejercicio, la actividad inmobiliaria ha continuado generando un ‘agujero’. según las cuentas del grupo, la actividad inmobiliaria provocó unos números rojos de 468 millones de euros, debido principalmente a las dotaciones para ajustar el valor de los inmuebles y hacer frente a las insolvencias en los préstamos

http://www.idealista.com/news/inmobiliario/empresas/2014/08/11/730435-caixabank-inyecta-otros-1-900-millones-en-su-inmobiliaria-para-sanearla
¿Que te parece este artículo?, Deja tu comentario 
Nos gustaría completar este artículo con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.