domingo, 7 de febrero de 2016

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Las ruinosas inversiones de Caja Castilla La Mancha






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Trasladar a un trabajador con reducción de jornada es discriminatorio

Una sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía entiende que es discriminatorio elegir para un traslado a un trabajador con reducción de jornada por cuidado de hijos si no hay otra justificación.

Elegir para un traslado a un trabajador con reducción de jornada por cuidado de hijos es discriminatorio. Así lo entiende una sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía, después de que el empleado afectado recurriera en suplicación reclamando que se declarara nulo y sin efecto su traslado a Santa Cruz de Tenerife.
El tribunal, que reconoce el derecho del empleado a permanecer en el centro de trabajo de Sevilla, señala que corresponde a la empresa probar que la medida responde a una justificación objetiva y razonable.
Explica la sentencia, con fecha del pasado 5 de noviembre, que no basta el hecho de que la compañía suscribiera con el Gobierno de Canarias un contrato para un proyecto que requería la incorporación de analistas, ni que el empleado estuviera en situación de "disponibilidad", por no estar adscrito a ningún proyecto, porque en el centro de trabajo de Sevilla había otros analistas programadores en su misma situación, sin que se haya podido probar que el trabajador estuviera más cualificado que el resto.

Falta de justificación

Al no lograr la empresa justificar adecuadamente la elección del trabajador, el tribunal considera que obedeció a la circunstancia de ser éste beneficiario de una reducción de jornada por cuidado de hijos menores.
Este hecho, a juicio de la sala de lo social, sería indicio suficiente para sospechar fundadamente que la decisión empresarial es discriminatoria conforme a la línea jurisprudencial del Tribunal Constitucional, que crea una nueva categoría de discriminación por razón de circunstancias personales o familiares relacionadas con la responsabilidad parental.
Todo ello lleva al tribunal a estimar el recurso y declarar la nulidad del traslado del trabajador por vulnerar sus derechos fundamentales.
ALMUDENA VIGIL

¿QUÉ CAPACIDADES NECESITA EL EMPLEADO DIGITAL DE LA BANCA?

Cerramos el año 2015, podríamos decir el año digital, pero seguro que el 2016 lo será más. La mayoría de las compañías, independientemente del sector en el que estén, han lanzado una hoja de ruta en para llevar su organización de un mundo más tradicional a un nuevo mundo digital en el que las reglas de juego están cambiando constantemente. Las nuevas tecnologías están modificando la forma en la que nos comunicamos y nos relacionamos con todos y cada uno de nuestros proveedores de productos y servicios. La Transformación Digital ha llegado, y ha llegado para quedarse.
Lo más interesante para los que trabajamos en el sector financiero es que esta transformación afecta especialmente a los bancos y aseguradoras, motivado en gran parte porque en su mayoría nacieron a lo largo del s. XX y ahora tienen que adaptarse a un nuevo escenario competitivo en el que los nuevos jugadores nacidos en su mayoría en el s. XXI están tomando las riendas. Estos nuevos participantes se han materializado en startups Fintech, hoy hay más de 15.000 a nivel mundial, y en compañías tecnológicas de reconocido renombre. Estas últimas además han facilitado a los clientes una nueva forma de comprar, de pagar, de comunicarse y relacionarse con sus proveedores de servicios.
Llegados a este punto, ¿cómo transformar entonces una compañía del S.XX en una del S.XXI de la nueva era Digital?
Existen diferentes ángulos trabajo:
  • Aplicar todas las nuevas tecnologíasSmart Data, Cloud Computing, Blockchain, Internet of Things, Machine Learning, Marketing Digital, Open Innovation o reinventar las ya existentes.
  • Digitalizar los canales de venta y focalizarse en la movilidad y el geoposicionamiento.
  • Crear nuevos productos y servicios digitales para “saciar” las nuevas necesidades de los mismos clientes que ya tenemos.
  • Utilizar nuevas formas de trabajo colaborativa, agiles o lean Startup.
  • Incluso integrando la innovación en toda la cadena de valor de la compañía.
Todos estos cambios son necesario, pero realmente no sirven de nada si no hay otra variable mucho más importante en la transformación: LAS PERSONAS.
Son las PERSONAS (la unidad mínima que de las organizaciones) y los que generan la CULTURA DE TRANSFORMACIÓN, y son estas las que hacen que una compañía pueda competir en el nuevo panorama digital en el que nos encontramos.
Y para acelerar esta transformación que esta unidad mínima hay que dotarlos de visión, conocimientos y competencias de hacia dónde hay que ir, y la opción más rápida y eficiente es APRENDER y FORMARSE.
Por tanto todas aquellas personas que sean capaces de incorporar estos nuevos conocimientos digitales podrán moverse como pez en el agua en este nuevo entorno. Pero no es sencillo, vivimos en la época de la sobre información y de la inmediatez, y cada vez es más complejo poder estar al día de todo lo que está ocurriendo ahí fuera o de leernos todos los informes que aparecen sobre el futuro de la banca. Por eso la formación es hoy más importante que nunca pero aún no hay gran oferta académica al respecto.
Si nos movemos a nivel internacional, una escuela de referencia en nuevas tecnologías estan en EEUU y enfocadas a grandes directivos. Si buscamos a nivel nacional, el único programa de formación especializado en Transformación Digital para el sector financiero es este Programa Directivo.  También puedes estar al día en grupos sociales como este de LinkedIn.
Pero independientemente de qué estudies o cómo incorpores tus nuevas habilidades digitales, ten en cuenta que tu empleabilidad actual y de los próximos años va a depender de cómo te posiciones hoy en términos de conocimientos. Viene una ola de cambio al sector financiero y los más preparados tendrán más oportunidades.
RODRIGO GARCIA DE LA CRUZ

viernes, 5 de febrero de 2016

Números de Empleados contratados y despedidos, y aperturas y cierres de Oficinas en el sector, en los últimos años

Los siete bancos del Ibex 35 han puesto fin al ajuste de plantilla que comenzaron con la crisis. Entre 2014 y 2015, el número de empleados subió en 4.501. La compra de CatalunyaCaixa por BBVA aumentó los registros; aunque sin esta operación el número de empleados también crecería por primera vez desde 2012 -218 nuevos trabajadores-. Por el camino, miles de empleos de un sector que ha tenido que adaptarse con fusiones y compras sin dejar de apostar por la digitalización.


2015 se ha convertido en el año de inflexión en la banca española. Las entidades del selectivo español (Santander, BBVA, Bankia, CaixaBank, Sabadell, Bankinter y Popular)ganaron un 42% más en España, 4.452 millones de euros; aunque sus márgenes muestran síntomas de agotamiento. Además, pese a que el pasado año fue nefasto para el sector en Bolsa,consiguieron aumentar el número de accionistas en un 5% gracias a Santander y su Cuenta 1 2 3.
Buenos datos que se han dejado notar en las plantillas de las entidades. De forma agregada han subido en 4.501 personas en 2015, la primera subida en los últimos tres años. Los mayores bancos de España terminaron el año pasado con 140.485 empleados, 4.501 más que los 135.984 de 2014. Rompe así con la tendencia que se inició con la crisis, ya que en 2012 había 150.206 y en 2013 un total de 143.314. Si se compara la cifra de 2012 con la de 2015, han desaparecido casi 10.000 puestos de trabajo, un 6,5% menos.
Al comienzo de la crisis económica el sector bancario empleaba a 275.000 trabajadores. Entre 2009 y 2012, con los procesos de fusiones de las cajas de ahorro y las primeras absorciones salieron en torno a 35.000 empleados de banca. En la segunda oleada, han salido más de 25.000 trabajadores. Un fuerte ajuste comparable, en porcentaje, al sufrido por la construcción, que pasó de 2,7 millones de personas ocupadas en este sector en el tercer trimestre de 2007 a 1 millón de trabajadores a finales de 2014.
La compra de CatalunyaCaixa por parte de BBVA explica, en parte, esta fuerte subida de los empleados bancarios. Al hacerse con la antigua caja catalana ha engordado su plantilla de 31.210 trabajadores en 2014 a 32.292 en 2015. Pero si no se contabilizara esta operación, el agregado también habría subido en 218 nuevos puestos de trabajo. Tanto CaixaBank, como Popular, Sabadell y Bankinter han aumentado sus plantillas en España. Solo Santander y Bankia han seguido con los ajustes, al amortizar entre los dos 1.576 puestos de trabajo.
En estos últimos tres años, Bankia ha sido la entidad que ha llevado a cabo el ajuste más fuerte de plantilla, un 32% o casi 6.500 personas, obligada por Bruselas tras recibir un multimillonario rescate. Aunque en número de trabajadores le sigue de cerca Santander con 5.498 salidas, pero en porcentaje solo es de un 19%. Popular ha reducido un 7% su plantilla y CaixaBank un 1%. La excaja catalana ha tenido que digerir en este tiempo todas las compras que ha hecho para seguir creciendo.
BBVA también llevaba un fuerte ajuste, pero la reciente compra de CatalunyaCaixa ha hecho que cierre con un incremento de plantilla de un 4%, lo que le lleva a niveles similares a 2012.
Aunque la entidad en la que más ha crecido el empleo es en Banco Sabadell, que tras hacerse con Banco Gallego y la CAM ha pasado de 15.596 empleados a 17.779, un 14% más. Bankinter también ha acabado con una subida, al aumentar su plantilla en 337 personas desde 2012, un 8% más.
EL CIERRE DE OFICINAS CONTINÚA
El despido de empleados en la banca ha ido acompañado de una nueva estrategia comercial que ha abocado al cierre de muchas oficinas, ya sea como fruto de las fusiones como por el uso cada vez más intensivo de la banca móvil. Por primera vez en 2015 se ha visto un moderado incremento, de 18.563 oficinas a 19.166, un 3,3% más.
Esta subida de 603 oficinas sí que tiene una relación directa con la compra de CatalunyaCaixa por parte de BBVA. Este movimiento corporativo ha supuesto una entrada de casi 700 sucursales en sus estadísticas, un 22% más.
Pero BBVA no ha sido el único que ha visto subir su número de oficinas, CaixaBank, Popular y Bankinter también lo han aumentado. Una subida que no compensa los cierres, ya que si no se tiene en cuenta a BBVA el número de oficinas en España habría vuelto a caer. Exactamente, 96 oficinas menos o un 1% menos durante 2015.
Al cierre de 2012, había 150.206 sucursales bancarias en España, una cifra que queda lejos de las casi 141.000 de 2015. Aunque todo apunta a que BBVA deberá reorganizar su red en Cataluña por lo que no se deben descartar nuevos cierres. Además, todos los directivos de banca han puesto el acento en la presentación de resultados que las demandas están cambiando y que la gente joven cada vez quiere ir menos a un banco.
Entre 2008 y 2014, el sector bancario ha echado el cierre a cerca de 13.000 sucursales, una cifra que representa en torno a un 30% del número que existía antes de la crisis. Según el Banco de España, se trata del mayor ajuste de oficinas de toda la Eurozona. ¿Habrá acabado o seguirá la ronda de fusiones?


Ramón G.Cepas
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Bankinter y Sabadell, los únicos bancos que crearon puestos de trabajo en 2015

La plantilla en España de los siete principales bancos cotizados bajó otro 2% el pasado año. Sólo Bankinter y, en menor medida, Sabadell, no recortan empleo.
Los banqueros españoles dicen estar muy contentos por la bajada del paro que España ha conseguido en el último año. Sin embargo, números a la mano, los bancos han contribuido muy poco a que este descenso se produjera. En 2014, tras ocho años de crisis, la banca española sigue con recortes de plantillas y cierres de oficinas. Y, según los expertos, la tendencia se mantendrá en los próximos trimestres porque los ingresos no repuntan y la única forma de que la eficiencia no se desplome es recortar gastos.
Los siete bancos cotizados cerraron el pasado ejercicio con una plantilla total en España de 139.021 empleados, lo que implica un recorte de 2.760 puestos de trabajo frente a los datos de cierre de 2014 (que en el caso de CaixaBank y BBVA incluyen los trabajadores de Barclays España y CatalunyaBanc, respectivamente, que integraron a lo largo del pasado ejercicio. En Bankia se ha restado el efecto de la venta de City National Bank). El recorte supone un 1,9% del total de la plantilla. La virulencia de los ajustes va remitiendo: en 2014, estos bancos (más Liberbank que, a fecha de hoy, no ha presentado aún los resultados anuales) habían reducido el 5% sus plantillas.
Descontando el efecto de las operaciones corporativas, sólo dos bancos no se sumaron a la tendencia general, Bankinter, cuya plantilla ha aumentado en 220 trabajadores, hasta un total de 4.405, y Sabadell, que cerró el ejercicio con 14 trabajadores más, hasta los 16.607. El banco que dirige María Dolores Dancausa, líder en rentabilidad en España, mantiene estable el número de oficinas. En cambio Sabadell aumenta el personal (sin contar el efecto de su primera gran adquisición internacional, el británico TSB) pero cierra oficinas (unas 61 en el año). Fuentes de la entidad indican que esta aparente contradicción se explica por la transformación del plan de negocio, con "el nuevo modelo de oficinas multiubicación para buscar mayor eficiencia".

Los que más recortan

En términos relativos, el mayor ajuste de plantilla fue el de CaixaBank, un 4,1%. En este caso, como en el caso de BBVA, los recortes son la consecuencia directa de las adquisiciones. CaixaBank integró el año pasado a Barclays España y, tal y como estaba previsto, http://www.expansion.com/2015/01/15/empresas/banca/1421348974.html ha empezado a recortar plantilla para que afloren las sinergias. De hecho, en las cuentas anuales, el banco catalán ha recogido unos costes extraordinarios de 543 millones, de los que 259 millones directamente relacionados con la adquisición de Barclays y el resto por el acuerdo laboral alcanzado con los sindicatos en el segundo trimestre del pasado año.
La plantilla de BBVA, tras la incorporación de CatalunyaBanc, se ha reducido un 1,3%. El pasado verano, el banco que preside Francisco González pacto un ERE con los sindicatos que preveía un ajuste de casi 1.560 personas.
Santander España ha reducido su plantilla otro 2,5% el año pasado. Tiene ahora 24.216 empleados, unos 8.700 menos que BBVA. La entidad presidida por Ana Botín no ha realizado ninguna operación corporativa en España durante la crisis, más allá de la integración de Banesto y Banif Banca Privada en Santander España, que se cerró en 2014.
Los ajustes de Bankia también se quedaron en el 2,5%. Cabe recordar que el banco que preside José Ignacio Goirigolzarri tiene instrucciones de Bruselas sobre el tamaño que pueden tener tanto su balance como su estructura productiva. La Comisión Europea, a cambio de la ayuda pública recibida por la entidad, fijó unos objetivos de recortes de plantillas y oficinas que iban más allá de los que el banco incluyó en el Plan Estratégico que acaba de cumplir. En concreto, Bruselas decidió que, para 2017, la plantilla del grupo no tenía que superar los 13.500 empleados, una cifra que prácticamente, se ha alcanzado ya al cierre del pasado año.
El recorte de Popular fue del 1,6% y su plantilla se queda cerca de las 15.000 personas. El banco que preside Ángel Ron, cuya baja rentabilidad le sitúa en todas las quinielas ante una eventual nueva oleada de consolidación en España, ha perdido el liderazgo de la eficiencia en España. En el último año ha empeorado su ratio en 2,5 puntos porcentuales el año pasado y ahora tiene el 50,7%.

Oficinas y tecnología

Con la expectación de Bankinter (que abrió una nueva sucursal) el recorte de oficinas fue generalizado en todas las entidades. La explicación no está sólo en la necesidad de recortar costes ante la merma de los ingresos. A este factor hay que añadir que, en mayor o menor medida, los bancos están avanzando hacia la digitalización y la multicanalidad.
Nadie se atreve a prescindir de las oficinas físicas, todavía Ni siquiera el presidente de BBVA, que fue el primero en plantearse la necesidad de la digitalización en la banca cuando en las demás entidades casi no se hablaba del tema. En la presentación de los resultados Francisco González dijo expresamente que no se puede pensar de renunciar a la red física de golpe, porque todavía es necesaria. Otros banqueros, como el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, han defendido en varias ocasiones que la llegada de la multicanalidad no implicará la muerte de las oficinas y que los canales telemáticos coexistirán con los físicos.
Con todo, en parelo al avance de canales digitales, con el smarth phone a la cabeza, obliga a los bancos a replantearse su estructura y esto implica un rediseño de la red. Algunos, como Bankia, están apostando por la segmentación de las sucursales que se centran a dar un determinado servicio a un tipo de clientes.
En este escenario, los expertos prevén que en medio plazo, las redes de oficinas se irán reduciendo cada vez más, permitiendo a los bancos reducir su base de costes fijos.
Michela Romani
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Mobbing y Acoso en el BBVA, palabras mayores que se tratan como asuntos menores en esta y en otras empresas del sector


Nos llama la atención la historia que nos cuenta un compañeros de BBVA en su blog, replicamos con su permiso su post. Resulta que si lo leemos muchos de nosotros sabemos que esto no sólo ocurre en otras empresas de este sector. hay que reaccionar no podemos dejar pasar estos asuntos sin mas. 
A mi mujer le insultaban, la llamaban loca y desquiciada, le amenazaron con despedirla, le obligaban a hacer prácticas destinadas a evitar la legislación de blanqueo de capitales (aunque ella se negaba a hacerlas), la degradaron de funciones, la ninguneaban, y la acusaron de cosas tan terribles como cogerse las vacaciones que por convenio colectivo le pertenecían, o estar de baja médica a resultas del acoso (le dieron un apercibimiento escrito por ello) , y mucho más que os contaré.
Mobbing en el BBVA es el primer blog que hago en mi vida ya que yo de informática sé cómo usar el correo electrónico y poco más, pero estoy poniéndome al día en temas de SEO y Redes Sociales porque de lo que voy a hablar es muy grave.

jueves, 4 de febrero de 2016

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LA VIDA LABORAL DE LOS TRABAJADORES

EL INFORME DE LA VIDA LABORAL DE LOS TRABAJADORES ES UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y NECESARIA PARA COMPROBAR LAS COTIZACIONES QUE LA SEGURIDAD SOCIAL HA RECIBIDO DE NUESTRA EMPRESA. EN NUESTRO SECTOR NO ES NORMAL QUE OCURRAN INCIDENCIAS, MÁS ALLÁ DE LOS CAMBIOS DE NÚMERO PATRONAL O AUSENCIAS ESPECIALES COMO HUELGA, ETC. EN TODO CASO, SUS DATOS SON ÚTILES A EFECTOS DE JUBILACIÓN, POR EJEMPLO.


La vida laboral se puede obtener de cuatro formas:

A) Por internet: con datos del usuario, llegará por correo postal. A través del siguiente enlace: INFORME VIDA LABORAL se accede a una página de la Seguridad Social en la que debes introducir tus datos personales y se generará un envío al domicilio particular indicado con tu Vida Laboral.

B) Por internet: con certificado digital, se genera un pdf que se descarga en el momento. El certificado digital permite diversos trámites ante las Administraciones Públicas y con una validez de varios años. Mediante un encriptado de seguridad, se transmiten datos. Obtenerlo es sencillo, ver cómo en el siguiente vídeo: CERTIFICADO DIGITAL. Una vez lo tengas, accede al servicio en el siguiente enlace: VIDA LABORAL CON CERTIFICADO DIGITAL.

C) Por internet: después de recibir un sms de la Seguridad Social, se puede descargar inmediatamente. Deberás haber declarado un móvil en tus datos de afiliación, con lo que cuando enlaces con este servicio, se comprobarán dichos datos y se emitirá al móvil una clave temporal con la que podrás acceder al informe y descargarlo. El enlace de solicitud es: SMS VIDA LABORAL. (Ver funcionamiento en enlace ayuda).

D) Por teléfono: con envío postal al domicilio. Contacta con el teléfono 901 50 20 50, que es un servicio automático de reconocimiento de voz y que funciona de lunes a viernes de 9 de la mañana a 7 de la tarde. El sistema te irá guiando e incluso podrás contactar con una persona que te atienda, debes tener tus datos de identificación a mano y comprobar que el domicilio que consta en la Seguridad Social es el correcto, pues el informe te lo mandan a los 6 días de dicha solicitud.

Una vez recibida la Vida Laboral, podrás comprobar tus cotizaciones a la Seguridad Social y las dudas puedes aclararlas en el 901 50 20 50 o en el siguiente enlace: NOTAS ACLARATORIAS. Esta útil información puede servirle a cualquier trabajador en España, así que si quieres, distribúyela entre amigos y familiares.

 

¡¡¡Alto esto es un atraco!!!, El accionista tiene que ganar siempre

La reducción de la competencia genera, y generará muchas situaciones de abusos, y desamparo, en servicios esenciales.

Este robo, que no tiene otro nombre, se justifica con el mantenimiento del empleo, y de las estructuras sistémicas económicas de la sociedad, "porque si no hay ingresos suficientes (para los accionistas), hay que sacar beneficios de donde sea". 

Por favor como consumidor siento frustación. Como empleado del sector ¿debería entender este abuso?...


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Ibercaja, destino Madrid


Ibercaja apuesta fuerte por Madrid. Según comunicaron ayer los máximos ejecutivos ante los 900 empleados del banco en la Comunidad, se marca como objetivo aumentar su volumen de actividad en unos 3.700 millones a lo largo de los próximos cinco años. Esta meta supone un incremento cercano al 25% sobre el negocio actual desarrollado en Madrid.
El proyecto, bautizado Plan + Madrid, se plantea un aumento de 1.600 millones de euros en créditos y de 2.100 millones en recursos de clientes.

Busquen parejas que comienza el baile, Análisis de posibles fusiones

  • El único movimiento interesante: que BBVA absorba a Bankia y que FG se jubile y sea sustituido por Goirigolzarri.
  • Sólo que FG no se ha enterado de que sería una fusión… contra él.
  • Pero depende del próximo Gobierno… que aún no existe.
  • A Caixa no le interesa ni el Popular ni Ibercaja: le interesa Liberbank.
  • Ángel Ron no está dispuesto a ser absorbido por nadie. Si Europa le fuerza a más recursos propios, ampliará capital.
  • Santander no está dispuesto a quedarse BMN.
  • Sabadell ha emprendido la aventura británica y la mexicana: tardará en digerir.
  • Y Bankinter continúa en su espléndido aislamiento.
  • Ibercaja quiere seguir solo. Unicaja lo intenta. Abanca está muerto.
Es verdad que el Banco de España, en concreto el subgobernador Fernando Restoy, removió el gallinero bancario con la excusa de que el sector debe reducir capacidad -es decir, echar a gente-:con ello se precipitaron los rumores sobre fusiones bancarias. Se trataba de que desaparecieran los medianos (BBK, Ibercaja, Unicaja, Liberbank y BMN). Sólo que a estos no les hacía tilín.
BBK está blindada por el PNV, la aragonesa Ibercaja quiere seguir por sí sola y, además, el equipo de Amado Franco no es malo. A Unicaja se le atraganta Caja Duero (a pesar de las ayudas recibidas) pero Braulio Medel se resiste a morir. Liberbank va de mal en peor, está en bolsa y BMN no hay manera de sacarlo a bolsa. Bueno, queda Abanca, de Juan Carlos Escotet: el mayor desastre de todos. Además, su adjudicación fue obra de Fernando Restoy y al subgobernador no le gusta engolfarse en sus fracasos.
Los grandes. Todos señalan al Popular de Ángel Ron, por su elevada mora. Ahora bien, Ron no está dispuesto a ser absorbido y tiene un 25% del capital del banco en el Consejo. ¿Y si le obligaran a una ampliación de capital? Iría a por ello, según confiesa a Hispanidad uno de sus próximos.
Por lo demás, a Caixabank no le interesa ni el Popular (dejó de interesarle hace cinco años, cuando negociaron Juan María Nin y Ángel Ron) ni Bankia. El que le interesa es Liberbank, pero está en bolsa y no sería una operación para tirar cohetes. Le interesa por su red cantábrica.
Al Santander no le interesa BMN ni ningún otro. Y FG bastante tiene con aclararse en es pandemonio en el que se ha metido con la banca digital, en la que nadie cree, salvo él.
Es más, la gran sorpresa sería a la inversa, pero no es para pasado mañana y era más posible con Luis de Guindos en Economía. Lo que sí es planteable, y hay quien se lo ha planteado (Guindos), es que se jubilara FG (71 años) con una fusión con Bankia. Sí, en efecto, BBVA absorbería a Bankia y el Estado desaparecería, pero con Goirigolzarri emergiendo como presidente de la resultante y FG camino de casa. Claro que para echar a FG hay que llamar a la Guardia Civil. Esta es la operación más llamativa, la que sí cambiaría el mapa bancario. Sólo que FG no quiere jubilarse, no quiere ceder el cargo a quien expulsó del banco… y sigue empeñado en darse coces contra el aguijón con su ‘digital banking’. Como recuerdan en Bankia: la digitalización sólo es el medio, el cliente es el fin.
En cualquier caso, durante la mañana del miércoles, Francisco González (FG) volvía a arremeter contra Bankia, con el mismo desprecio empleado en el Foro de Davos días atrás: “Con Bankia lo tenemos muy fácil: conocemos bien a quien la dirige y tenemos buena relación y hablamos a menudo,  evidentemente no de esto”. Claro, FG, muchacho: ni en Bankia ni en Economía hablan contigo de una fusión con Bankia: es que se trata de una fusión donde la víctima… eres tú. Pero es cierto: la operación no es posible si el Gobierno no empuja. Y estamos con un Gobierno en funciones.  Y por cierto: no sé si FG se lleva bien con Goiri pero Goiri no se lleva bien con FG.
El resto, poca cosa. Santander no se fusiona, Bankinter persiste en su espléndido aislamiento, con el egoísmo habitual de Jaime Botín, un hombre de nuestro tiempo.
El Sabadell tiene que digerir Reino Unido y mira a México, no al interior de España. Y, sobre todo, no hay ayudas en perspectiva.
Y si Restoy quiere reducir plantillas, pues que lo diga: pero cada uno por su cuenta.
Eulogio López

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